企業(yè)TPM管理實施中發(fā)現(xiàn)的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在設(shè)備管理中引進(jìn)TPM思想后，無論在設(shè)備 故障率還是維修成本等指標(biāo)方面，均較以前有了較大的 改善。筆者研究并統(tǒng)計了自2009年至今某公司的設(shè)備故障 率，設(shè)備維修成本以及產(chǎn)品的綜合出材率指標(biāo)。

TPM管理改善設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)對設(shè)備管理的忽視，往往成為企業(yè)安全事故頻發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備壽命短、生產(chǎn)成本持續(xù)增高、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等的根源所在。TPM管理正好能幫助企業(yè)解決這個問題。

TPM設(shè)備管理項目體系構(gòu)建

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：數(shù)控廠面對現(xiàn)狀，一方面對近年來設(shè)備停機故障統(tǒng)計分析和制定改進(jìn)措施，結(jié)合TPM管理 管理工作體系改進(jìn) 施來提高設(shè)備利用率。另一方面通過現(xiàn)場管理和工藝技術(shù)提升項目的開展，來提高現(xiàn)場設(shè) 備的利用率。

基于TPM管理改進(jìn)項目工作實際運行

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在數(shù)控數(shù)控廠開展高精度數(shù)控設(shè)備應(yīng)用維護管理，企業(yè)圍繞設(shè)備的管理體 系構(gòu)建及設(shè)備利用率的提升，制定和實施項目管理，對 數(shù)控專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)控廠的TPM管理工作及提升設(shè)備利用率有著一定的借鑒作用。

TPM設(shè)備管理在企業(yè)的實施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在推進(jìn)TPM設(shè)備管理工作的過程中,按“4+l”模式開展TPM設(shè)備管理活動,逐步將TPM設(shè)備管理管理內(nèi)涵定位為“三結(jié)合”,深人落實TPM設(shè)備管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合,TPM設(shè)備管理管理與職工崗位責(zé)任制相結(jié)合。

TPM管理理論綜述

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：：設(shè)備TPM管理作為企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程工作的一項重要內(nèi)容，能夠起到夯實公司管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場管理水平的作用。今天我們就來探討TPM及設(shè)備TPM管理的相關(guān)內(nèi)容。

TPM設(shè)備管理基本流程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備 TPM 管理是企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程中一 項基礎(chǔ)而又重要的工作。公司必須提高重視，加強思考，對企業(yè) 的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的有效管理。這對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率及 企業(yè)價值效益具有重要意義。

TPM設(shè)備管理的成效優(yōu)化

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備件是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，合理的備件管理不僅能夠大大縮短設(shè)備停修的時間，還可以提高設(shè)備運行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備供給系統(tǒng)計劃性不強、程序混亂等問題，造成企業(yè)貨源假性短缺、經(jīng)濟性差等情況。所以企業(yè)引進(jìn)TPM設(shè)備管理實屬必要。

TPM設(shè)備管理培訓(xùn)機制

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)必須建立起系統(tǒng)長效的TPM設(shè)備管理人才培養(yǎng)機制，認(rèn)真思考員工職業(yè)素質(zhì)與公司長遠(yuǎn)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)重視度與員工忠誠度、培訓(xùn)員工數(shù)量、培訓(xùn)經(jīng)費投入等相關(guān)因素，加強對企業(yè)設(shè)備管理人員能力的開發(fā)，分析研究各類各級設(shè)備人員的培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置基礎(chǔ)實用的設(shè)備管理培訓(xùn)專題。

企業(yè)TPM設(shè)備管理出現(xiàn)障礙的根源

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：生產(chǎn)活動的目的是為了提高生產(chǎn)效率，即以較小的輸入獲得較大的輸出，所有的PQCDSM的輸出無不與設(shè)備有關(guān)，因此其設(shè)備管理的重要性隨著TPM管理活動的深入愈來愈凸顯。

部分企業(yè)TPM設(shè)備管理存在的問題

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KTPM新益為XX公司概述：TPM管理、設(shè)備管理都強調(diào)實踐，都在現(xiàn)場，都需要樹立問題意識和改善意識。管理活動的重要是在于培養(yǎng)人，通過工作業(yè)務(wù)的實踐培養(yǎng)人，培養(yǎng)處理現(xiàn)場問題的專家，培養(yǎng)員工型專家，將每個人的能力發(fā)揮到極致，煥發(fā)現(xiàn)場活力，用規(guī)范贏得利潤。 　　

企業(yè)TPM設(shè)備管理改善研究

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)TPM設(shè)備管理中，我們發(fā)現(xiàn)一部分設(shè)備問題遲遲得不到解決或者反復(fù)出現(xiàn)，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效改善，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積等，那么企業(yè)的TPM應(yīng)怎樣改善呢？

標(biāo)準(zhǔn)化對TPM理管理的重要性

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。而TPM管理推進(jìn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化是必不可少的一環(huán)。

TPM管理是點檢定修的關(guān)鍵

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是現(xiàn)階段設(shè)備裝備水平的反映。設(shè)備裝備水平?jīng)Q定設(shè)備管理方式，設(shè)備管理方式隨著設(shè)備裝備水平的提高而發(fā)展。設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，它包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理

TPM管理常用方法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而

改良后的TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國內(nèi)按照“八大支柱”“三大基石”推進(jìn)改善活動不能獲得快速、明顯的效果，為了解決這些問題，改良后的TPM設(shè)備管理活動體系進(jìn)行了優(yōu)化，只包括三個活動內(nèi)容，即：小改小善活動、自主保全活動、效益最大化活動。

企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的可行性分析

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：　目前,制造型企業(yè)正面臨著員工離職率高、工人短缺的狀況，許多對一線操作工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上原有的生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力不足，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。實施TPM設(shè)備管理變革管理勢在必行。 　　

TPM管理之員工培訓(xùn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認(rèn)識程度和主動參與程度。所以，TPM管理的推行過程中，員工管理尤為重要。 　　

TPM提案改善活動的開展

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM提案改善活動的開展涉及到多方面，今天，我們就來介紹介紹TPM提案改善活動的特點和機制。

TPM自主保全活動的開展

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動的開展涉及到很多內(nèi)容，如日常檢查、持續(xù)改善小組活動、反饋機制等等。