KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：　目前,制造型企業(yè)正面臨著員工離職率高、工人短缺的狀況，許多對(duì)一線操作工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上原有的生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力不足，員工流動(dòng)日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。實(shí)施TPM設(shè)備管理變革管理勢在必行。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、我國企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的必要性分析

　　1、外部環(huán)境

　　在鐵路機(jī)車市場，北車集團(tuán)的大連機(jī)車廠、大同機(jī)車廠以及南車集團(tuán)的株洲機(jī)車廠、戚墅堰機(jī)車廠是我國目前國內(nèi)鐵路機(jī)車市場中最具有市場競爭力的四家公司。截止到年底，大連機(jī)車廠生產(chǎn)的各機(jī)車類型累計(jì)己經(jīng)占到國內(nèi)機(jī)車市場保有量的以上，而株洲機(jī)車廠憑借在電力機(jī)車領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，占到國內(nèi)鐵路電力機(jī)車市場的上下。

　　而在鐵路客車方面，截止到年底，北車長春客車廠己累計(jì)生產(chǎn)鐵路客車近萬輛鐵路客車，國內(nèi)鐵路客車處于龍頭地位。公司要想從外部這種復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中脫穎而出，獲取更高的利潤，需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想勢在必行，這是公司提高機(jī)械設(shè)備的綜合效率，降低庫存及物料損耗，消除機(jī)械設(shè)備故障等一些不必要的浪費(fèi)的最有效方法。

　　2、內(nèi)部環(huán)境

　　我國企業(yè)目前的設(shè)備管理制度相對(duì)落后，工裝、工具的擺放與保養(yǎng)以及生產(chǎn)環(huán)境存在一些問題，而且設(shè)備操作人員缺乏自主保全的意識(shí)，這大大的增加了設(shè)備故障的頻率，而且設(shè)備維修人員缺乏相應(yīng)的設(shè)備維修培訓(xùn)，導(dǎo)致維修人員能力的參差不齊，維修人員的用人緊張等一系列問題。

　　TPM設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)全員參與，積極的開展自主維護(hù)的小組活動(dòng)，這樣不僅能降低設(shè)備的故障次數(shù)，提高設(shè)備綜合效率的目的，還可以提高員工的職業(yè)道德水平、改善生產(chǎn)工作環(huán)境、創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍。作為先進(jìn)的管理理念，活動(dòng)的實(shí)施過程，是公司的企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的過程，這能夠給公司帶來動(dòng)力與活力，提高公司的市場競爭力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。

　　二、TPM設(shè)備管理可行性分析

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視

　　我國企業(yè)的公司管理層領(lǐng)導(dǎo)己經(jīng)深刻地意識(shí)到面對(duì)國內(nèi)軌道機(jī)車市場競爭日趨激烈，公司需要植入一種先進(jìn)的管理理念，來改善當(dāng)前復(fù)雜多變的形式。而且公司所使用的全自動(dòng)化設(shè)備很多都是世界級(jí)水平的先進(jìn)設(shè)備，這些國外引進(jìn)的設(shè)備價(jià)格昂貴，花費(fèi)了公司的很大成本的投入，與此同時(shí)這也是公司創(chuàng)造財(cái)富的來源。

　　所以公司高層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視設(shè)備管理的改善工作。

　　2、精益生產(chǎn)的開展

　　目前許多公司正在全力開精益生產(chǎn)，并成立了相應(yīng)精益生產(chǎn)辦公室，包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全面質(zhì)量管理、班組建設(shè)、拉式生產(chǎn)、目視化管理等精益活動(dòng)，旨在全面改善公司的生產(chǎn)管理中存在的問題，提升公司的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)的理念是提高效率，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存的目標(biāo)邁進(jìn)。這與管理的理念不謀而合，這都為管理活動(dòng)能夠更有效的在公司開展形成強(qiáng)有力的保證。

　　3、國外髙級(jí)工程師的培訓(xùn)指導(dǎo)

　　許多公司與都有固定開展培訓(xùn)的合作伙伴。像某TC公司就曾挑選了上百名技術(shù)人員遠(yuǎn)赴德國接受西門子公司的專業(yè)培訓(xùn)，這其中就包括了先進(jìn)的技術(shù)與管理思想的培訓(xùn)，而且德國西門子公司每年都會(huì)安排本公司的高級(jí)工程師到公司進(jìn)行相關(guān)技術(shù)與管理上的培訓(xùn)。這都為公司推行管理的開展提供了支持。