班組TPM管理工作心得

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甲班：在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶領(lǐng)下，崗位職工積極開展TPM“2”階段知識點的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟。認真巡檢，不斷加強對設(shè)備性能的檢查與維護，對設(shè)備操作與運行過程中的某些困難部位，能和其他崗位聯(lián)系確認，最終做出有效對策。

公司TPM管理推行規(guī)定

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1.目的 為明確TPM項目推行中的工作內(nèi)容、部門職責(zé)、加強考核，以便順利地在全廠范圍內(nèi)推行好TPM工作，達到推行工作目標(biāo)，TPM管理培訓(xùn)公司特制定本規(guī)定。2.適用范圍 本規(guī)定適用于全廠范圍內(nèi)有關(guān)TPM推行的管理和考核。

關(guān)于TPM活動推行建議

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是指全員生產(chǎn)保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產(chǎn)維修系統(tǒng)。開始TPM的定義目標(biāo)：（1）以最好的設(shè)備綜合效率為效率目標(biāo)；（2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修：

年底公司TPM管理培訓(xùn)心得

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TPM咨詢公司對設(shè)備管理理論與方法進行了講解。讓我了解到TPM的活動內(nèi)容：1.設(shè)備管理；2.現(xiàn)場管理與改善；3.全面改善；也就是說要我們?nèi)珕T參與的全面生產(chǎn)管理活動，效益最大化的活動。

TPM管理對推進者有什么樣的要求

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TPM培訓(xùn)公司提出：TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制，這就要說明TPM應(yīng)由各個部門共同推進，全員參與。由于全公司員工的職位不同，工作內(nèi)容不同，TPM管理推進中的能力要求自然也有所不同。

TPM管理的五大要素

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TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯為全員生產(chǎn)維護或全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM之設(shè)備選型的原則和方法

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制，這就要說明TPM應(yīng)由各個部門共同推行，從生產(chǎn)部開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門。設(shè)備布局作為設(shè)備運行效率的關(guān)鍵，設(shè)備管理部門應(yīng)加強對設(shè)備布局的關(guān)注，遵循設(shè)備布局的原則和方法。

機械加工設(shè)備布局的意義和方法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是一種圍繞設(shè)備整個生命周期的設(shè)備管理方法，設(shè)備布局是TPM初期管理的內(nèi)容之一。設(shè)備布局作為生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，完善的設(shè)備布局，有助于加快生產(chǎn)速度，提高生產(chǎn)質(zhì)量，因此如何優(yōu)化機械加工設(shè)備布局，將成為今后企業(yè)發(fā)展進程中亟待解決的問題之一。

設(shè)備選型的基本方法

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備選型目的是通過與設(shè)備使用單位進行充分的技術(shù)交流，了解典型零件加工工藝要求，選擇設(shè)備的特征規(guī)格，在調(diào)研設(shè)備供應(yīng)商研制、生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，選擇適合的設(shè)備。這里以數(shù)控機床為例，講解設(shè)備選型的基本方法。

設(shè)備選型的原則

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TPM管理咨詢公司概述：俗話說，沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。設(shè)備選型就是找出既能夠攬瓷器活，又能夠使性價比較高的金剛鉆。遵守設(shè)備選型的原則，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的效率和生產(chǎn)速率，使設(shè)備效益最大化。

TPM自主管理概括

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM自主管理的核心理念就是“自己的設(shè)備自己管理”，但往往很少有企業(yè)能夠做到。TPM管理對不少企業(yè)來說還比較陌生，要員工自主管理，需要一個過程，需要掌握方法，需要了解實施注意事項。

煤礦安全自主保全文化概括

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：安全自主保全文化是在研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因、個體行為與組織行為之間的關(guān)系、充分認識人在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位的基礎(chǔ)上，運用事故致因理論、學(xué)習(xí)型組織理論等先進理論，將安全理念滲透到煤礦企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)安全發(fā)展的保全思想和保全方法。

TPM之設(shè)備布局的原則和類型

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備作為制造業(yè)的生產(chǎn)前提，做好TPM管理工作是至關(guān)重要的。TPM管理可分為前期管理和后期管理，設(shè)備前期管理包括設(shè)備選型管理、設(shè)備調(diào)試管理、設(shè)備布局管理和設(shè)備安裝管理等。其中設(shè)備布局決定著工作的連續(xù)性和生產(chǎn)效率，因此在TPM推行過程中一定要注意設(shè)備的布局管理。

TPM管理的三大內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：TPM管理是全員生產(chǎn)維護的英文縮寫，它是目前我國大多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理的標(biāo)桿管理方法。企業(yè)在推行TPM管理時，其主要內(nèi)容5S管理、設(shè)備故障管理和專業(yè)維護三個方面的內(nèi)容。

TPM之備件管理

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：備件管理是TPM管理中的一項重要內(nèi)容。備件的使命是為設(shè)備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備、備件都有所增加，備件管理就顯得更重要了。

TPM小組活動概述

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TPM管理咨詢公司概述：TPM小組活動主要內(nèi)容及目標(biāo)是四“無”，即無廢品、無故障、無事故、無工作差錯。主要特征就是全員參與，及把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。下面是TPM小組活動的相關(guān)內(nèi)容概述。

推行TPM管理有哪些步驟

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TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能。

TPM設(shè)備管理實施方法

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TPM是即孰悉又陌生，孰悉的是經(jīng)常聽到TPM這三個字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，雖然也經(jīng)過培訓(xùn)，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

TPM管理如何減少浪費

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM日文的“熟歇”(Muda)，主要是指“浪費”，除此之外，還泛指任何不會生產(chǎn)附加價值的事物，在生產(chǎn)現(xiàn)場有兩種活動在進行:“有附加值的”和“沒有附加值的”。例如，當(dāng)工人監(jiān)視一臺全自動化的設(shè)備運行時，不管他多么專心的監(jiān)視，都是“無附加值的”活動。還有一位維修工，走了15min，才到達故障停機現(xiàn)場。而該機器的操作工，從停機、聯(lián)絡(luò)維修部門支持，到機器修好，一共等了45min，這個操作工在這45min，都做了“無附加值的”活動。維修工對設(shè)備的拆卸、修理和安裝才算是“有附加值的”活動。

推行TPM管理前所具備條件

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當(dāng)一個企業(yè)認為自身必須實施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要決策，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，才有成功的可能。僅靠一時頭腦發(fā)熱，拍胸脯打包票，而忽視推行TPM前提條件的后果，最后只能是拍大腿說交學(xué)費了。故此很有檢討的必要。