為什么TPM推行并不難

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：（1）提高（操作、工作）技能。（2）改進(jìn)（工作、精神）面貌。（3）改善（企業(yè)、運(yùn)行）環(huán)境。

TPM設(shè)備振動(dòng)監(jiān)測方法及相關(guān)技術(shù)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備振動(dòng)監(jiān)測是針對(duì)旋轉(zhuǎn)設(shè)備的各種預(yù)測性維修技術(shù)中的核心部分，振動(dòng)監(jiān)測具有直接、實(shí)時(shí)和故障類型覆蓋范圍廣的特點(diǎn)。其它預(yù)測性維修技術(shù)：如紅外熱像、油液分析、電氣診斷等則是振動(dòng)監(jiān)測技術(shù)的有效補(bǔ)充。

實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理的有效途徑

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備的高效管理對(duì)于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有突出的作用。TPM設(shè)備管理作為當(dāng)前最為有效的管理模式，企業(yè)應(yīng)該如何成功實(shí)施呢？

TPM管理有何作用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：全面生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）是一個(gè)在世界范圍內(nèi)為維護(hù)、生產(chǎn)及企業(yè)管理者所關(guān)注并試圖學(xué)習(xí)和了解的話題。一些世界級(jí)企業(yè)都將TPM視為一種最新和最好的現(xiàn)代管理模式，如大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達(dá)、博世、西門子及其它一些世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)或正在建立TPM管理系統(tǒng)并取得了很好的成效。TPM似乎將成為現(xiàn)代企業(yè)中一種最具發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ健?/a>

TPM不能與設(shè)備管理混為一談

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：目前制造業(yè)十分重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐給國內(nèi)企業(yè)提供了很好的標(biāo)桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)維護(hù)。

TPM設(shè)備管理三大內(nèi)容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生存的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，正朝著集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化方向發(fā)展。先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理之間的矛盾日益嚴(yán)重地困擾著企業(yè)的發(fā)展，已成為企業(yè)前進(jìn)的障礙。為保證設(shè)備高效、安全、可靠地運(yùn)行，TPM設(shè)備管理從三個(gè)方面對(duì)設(shè)備加強(qiáng)了管理。

TPM如何加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)

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隨著科學(xué)不斷進(jìn)步、社會(huì)不斷發(fā)展，先進(jìn)的、自動(dòng)化的設(shè)備與落后的設(shè)備維修保養(yǎng)模式形成強(qiáng)烈的矛盾，同時(shí)企業(yè)在設(shè)備管理上重使用輕維修，使得設(shè)備故障率居高不下。為降低設(shè)備故障率，KTPM新益為TPM咨詢公司提出在設(shè)備管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢注意事項(xiàng)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：所謂點(diǎn)檢，既指預(yù)防性檢查。它是利用人的＂五感＂（視、聽、嗅、味、觸）和簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法。TPM設(shè)備點(diǎn)檢的目的，就是防事故于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備使用壽命提高設(shè)備效率。

TPM管理的核心與推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)

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一、TPM管理的核心是什么？KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：零化目標(biāo)（零缺陷、零故障、零損耗）、預(yù)防思想、全員參與和小組活動(dòng)這三大管理思想是TPM管理的核心。

TPM管理中設(shè)備的五層防護(hù)線

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢員工作內(nèi)容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢是TPM管理成功實(shí)施的關(guān)鍵，為了確保點(diǎn)檢定修制度能夠順利有效的實(shí)施，就要有高素質(zhì)的設(shè)備點(diǎn)檢員來保證點(diǎn)檢定修的順利有效的進(jìn)行。那么，高素質(zhì)的設(shè)備點(diǎn)檢員的具體工作內(nèi)容有哪些呢？

做好TPM管理降低設(shè)備故障率

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：Total Productive Equipment Management 就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動(dòng)態(tài)的方法。

TPM管理推行步驟及實(shí)施方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日常工作中經(jīng)常聽到TPM這個(gè)詞匯，那么TPM到底是什么意思呢？開展TPM有何意義呢？TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，意思就是全員生產(chǎn)保全活動(dòng)。簡單說就是全員參與設(shè)備保全，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的困難源、微缺陷、發(fā)生源等，找出設(shè)備不易清潔的地方，制定設(shè)備的清潔、注油標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高設(shè)備的效率。

TPM設(shè)備采購管理面臨哪些挑戰(zhàn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM對(duì)設(shè)備采購管理進(jìn)行有效的控制，能夠確保企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中材料的正常供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)在價(jià)格、品質(zhì)等方面的競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)都有著重要的影響意義，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

如何加強(qiáng)TPM設(shè)備采購管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在設(shè)備采購管理方面也需要不斷的進(jìn)行調(diào)整，才能夠適應(yīng)當(dāng)前的競爭形勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。TPM設(shè)備采購管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、交付周期等方面都有著重要的影響。

TPM潤滑設(shè)備維護(hù)及管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備潤滑管理的好壞直接關(guān)系著設(shè)備運(yùn)行壽命的長短和維修費(fèi)用的高低，從而在根本上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及成本方面造成影響。好的潤滑設(shè)備是做好設(shè)備潤滑管理的關(guān)鍵，因此，TPM提出了潤滑設(shè)備的維護(hù)與管理。

OPL在TPM推進(jìn)中有什么作用

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。OPL具有將班組成員由被教育者轉(zhuǎn)變成了教育者；使每一個(gè)員工有了展示自己風(fēng)采和魅力的機(jī)會(huì)；教育容易進(jìn)行，容易推廣等特點(diǎn)。

TPM管理實(shí)現(xiàn)的九大基礎(chǔ)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競爭力的具體策略。

TPM提案改善提升知識(shí)儲(chǔ)備

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的有效措施，提案改善是TPM管理調(diào)動(dòng)全員參與的有效方法。TPM提案改善是知識(shí)創(chuàng)造的重要表現(xiàn)形式，組織通過提案改善的推行，可以系統(tǒng)的歸納員工智慧，有效提升員工的知識(shí)儲(chǔ)備，提升企業(yè)競爭力。

TPM熟悉的陌生人

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM，從事生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)內(nèi)人員對(duì)這個(gè)概念應(yīng)該都不陌生，一提到TPM，往往就會(huì)聯(lián)想到上面的畫面，這也不難理解，因?yàn)閺淖置娣gTPM（total productive maintenance）它的主語也是“維護(hù)”的意思，但正是由于“維護(hù)”的印象太過深刻，讓TPM變成了我們身邊“熟悉的陌生人”，我們每天都在圍繞這個(gè)概念開展工作，卻對(duì)它的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足。