新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM雖然起源于日本，但實際上它是設(shè)備管理工程發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。日本在提出全員生產(chǎn)性維護思想時，不僅立足于美國生產(chǎn)維護體系，而且自覺不自覺地吸收了美國物流工程和中國鞍鋼章程中的群眾參與管理思想。日本實施全員生產(chǎn)性維護以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力贏得了全世界的信任，這讓世界各國都看到全員生產(chǎn)性維護的實施確實有效。全員生產(chǎn)性維護的實施使日本企業(yè)獲得了可觀的經(jīng)濟效益和難以計量的無形資產(chǎn)。

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　一、TPM更高標準的要求

　　新一代TPM活動得到一定發(fā)展之后，又提出了更高標準的要求，它體現(xiàn)在TPM的五個特征上：

　　(1)以建立生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率(綜合效率化)企業(yè)素質(zhì)的目標。

　　(2)通過生產(chǎn)現(xiàn)場和實物，建立起以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期全過程為對象，使"災害為零、廢品為零、故障為零"，防止所有損失于未然的組織結(jié)構(gòu)。

　　(3)從生產(chǎn)部門開始，遍及到開發(fā)、經(jīng)營、管理等所有部門。

　　(4)從領(lǐng)導到第一線職工全員參加。

　　(5)通過重復的小組活動，達到"損失為零"。

　　這五個特征與早期提出的特征比較，增加了更高標準的要求。上述的"三個為零"，也有的翻譯成為"事故為零、缺陷為零、故障為零"。

　　二、TPM在全世界的推廣和影響

　　日本在本國推行TPM的同時，還注意了對外交流和宣傳。雖然PM產(chǎn)生于美國，1987年，當中島清一率代表團訪問美國辛辛那提參加第四屆國際維修會議，在匹茲堡的TPM專題會議上宣講TPM時，有80多個美國公司的150多名代表參加會議，美國企業(yè)對TPM表現(xiàn)出極大的熱情。

　　1987年12月，在巴西的圣保羅和阿雷格里港舉辦了"TPM管理干部培訓班"，TPM隨后在巴西和墨西哥等發(fā)展中國家推行，并取得一定成效。

　　在意大利，大約15%～20%的企業(yè)在推行TPM，也有的企業(yè)遇到工會的抵制，使推行工作深入不下去。

　　在英國和斯堪的那維亞地區(qū)，還成立了"TPM中心"，"TPM俱樂部"。

　　到目前為止，在挪威、意大利、馬來西亞、巴西、葡萄牙、西班牙、韓國、美國、中國、印度和新加坡等國都舉行過TPM研討班。

　　TPM的國際會議也頻繁召開，如1991年在日本東京召開"TPM91世界大會"。1992年4月在比利時的布魯塞爾舉行"歐洲公司最高領(lǐng)導人TPM會議"。1992年6月在英國伯明翰召開一次TPM會議。1992年9月在美國芝加哥召開另一次TPM會議。

　　1995年TPM世界大會在日本東京召開，參加會議的代表約800多人，其中有300多人來自北美、拉丁美洲、歐洲和亞洲各國，這次會議受到國際維修界的矚目。

　　總之，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前世界上引入TPM的國家和地區(qū)有美國、南美地區(qū)、墨西哥、韓國、泰國、馬來西亞、中國、法國、挪威、瑞典、芬蘭、英國、意大利、葡萄牙、西班牙等。TPM在全世界產(chǎn)生了較大的影響。

　　TPM管理對各行各業(yè)的影響？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。