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TPM管理更適合中小企業(yè)實(shí)施

來源/作者: 中國TPM專家 丨 發(fā)布時間:2021-08-09 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:在中國的企業(yè)中,中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上。沒有一個可行的計(jì)劃,這個號召就會變成口號。因此,為了提升行業(yè)的整體競爭力,在中小企業(yè)中推廣和實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)成為一個重要問題。中小企業(yè)要想用TPM成功增強(qiáng)體質(zhì),當(dāng)然首先要解決中小企業(yè)實(shí)施TPM的問題。

  

  TPM咨詢公司

  

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  一般中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不是非常完整,人員缺乏的程度也頗為嚴(yán)重,教育訓(xùn)練的頻率也非常少,整體而言,中小企業(yè)運(yùn)用手法來解決問題的能力遠(yuǎn)不如大企業(yè)來得靈活,當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問題點(diǎn),可以分成人員、硬設(shè)備、資金等三方面來討論:

  

  人員的問題:

  

  在多數(shù)中小企業(yè)里,一人兼數(shù)職的狀況頗為多見,當(dāng)然好幾個單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形,因此,管理上所能花費(fèi)的心思必然要大打折扣,在TPM導(dǎo)入初期的活動編組時,本來是期望透過各單位分擔(dān)任務(wù)的方式全員參與,但是往往在專門委員會編組后,在每個委員會所看到的面孔都是一樣的,這點(diǎn)確實(shí)是一件傷腦筋的事,因此一開始展開活動,只可能產(chǎn)生的結(jié)果便是「沒時間、我很忙」;所以如何配合企業(yè)實(shí)際的組織狀態(tài)來調(diào)整編組的方式,便是一個重要的關(guān)鍵。

  

  硬設(shè)備的問題:

  

  在一般大企業(yè)實(shí)施TPM時,基于設(shè)備的改善,有時會有增添相關(guān)儀器、機(jī)器等狀況,這些投資對于中小企業(yè)而言,可能形成一種非常大的負(fù)擔(dān),因此,如何善用現(xiàn)有的設(shè)備,使其發(fā)揮最極限的效率,讓改善成為一種低成本的觀念,是一個主要的重點(diǎn)。

  

  資金的問題:

  

  實(shí)施TPM要花錢,這個是必須先有的心理準(zhǔn)備,在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢是不會有太大的感覺,但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受,但是,顧問指導(dǎo)的顧問費(fèi)以及實(shí)施過程中人員的教育成本、活動成本,這些是絕對避免不了的,當(dāng)然還有一個觀念一定要建立的是,一般實(shí)施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1~2年的時間,所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速決及短時間就要看到成效的想法,另外聘請一個有推動及輔導(dǎo)TPM經(jīng)驗(yàn)的顧問,往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

  

  就另外一個角度來談,通常大企業(yè)實(shí)施TPM活動會以八大主題來進(jìn)行,亦即個別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等,要同時實(shí)施這八個主題,活動陣容自然也相對龐大很多,但是,企業(yè)實(shí)施TPM的主要目的是為了什么?這點(diǎn)勢必要在導(dǎo)入TPM時就想清楚的,提升企業(yè)的競爭力應(yīng)該是基本的目的。因此,中小企業(yè)實(shí)施時,一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來進(jìn)行;其實(shí)重要的是一個企業(yè)是否確立目標(biāo),并朝著目標(biāo)逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現(xiàn)為止,因此到底要采用八個主題或十個主題并不是重點(diǎn),執(zhí)行對企業(yè)目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

  

  就目前多數(shù)國家的中小企業(yè)在進(jìn)行TPM時,通常會實(shí)施諸如自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、個別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生這些重點(diǎn),而透過這些主題的徹底實(shí)踐,將能厚實(shí)中小企業(yè)的制造能力,相信這也是對中小企業(yè)經(jīng)營比較有用的。

  

  TPM管理更適合中小企業(yè)實(shí)施?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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