KTPM新益為TPM咨詢公司概述：伴隨國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖模式向規(guī)?；?、集約化轉(zhuǎn)變，豬場(chǎng)的建設(shè)和設(shè)備也朝向著更加機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的方向前進(jìn)；面對(duì)更加嚴(yán)格的生物安全要求，越來越多的養(yǎng)豬公司采用以TPM設(shè)備管理模式，來增加設(shè)備管理效率，減少生物安全風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)未來非瘟條件下的豬場(chǎng)設(shè)備管理。

　　TPM設(shè)備管理

　　TPM設(shè)備管理核心是“維修”與“員工的參與”和“設(shè)備效率”，TPM體系不僅涉及維護(hù)和操作人員，而且還應(yīng)包括諸如設(shè)計(jì)研發(fā)人員、采購(gòu)人員及管理者在內(nèi)的全體員工。生產(chǎn)設(shè)備整體效率所帶來的效益將通過操作人員與維護(hù)人員之間的良好合作加以實(shí)現(xiàn)。

　　1、加強(qiáng)設(shè)備安裝驗(yàn)收和管理軟件應(yīng)用

　　豬場(chǎng)建設(shè)和設(shè)備安裝期間，做好設(shè)備材料驗(yàn)收、安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，相應(yīng)合格證和資料收集整理，制作相應(yīng)的設(shè)備操作維護(hù)手冊(cè)，設(shè)備培訓(xùn)視頻；建議規(guī)模較大的豬場(chǎng)如沒有自己的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，可以要求設(shè)備公司配備技術(shù)人員負(fù)責(zé)半年以上的駐場(chǎng)培訓(xùn)和維修工作，這樣可以減少設(shè)備故障率，減少生物安全風(fēng)險(xiǎn)，減少客戶投訴，是一個(gè)雙贏的選擇；

　　同時(shí)市場(chǎng)上已經(jīng)有很多成熟的設(shè)備管理軟件，基本涵蓋了設(shè)備履歷、設(shè)備文檔、二維碼、備件倉(cāng)庫、設(shè)備變更、設(shè)備運(yùn)行、日常維護(hù)保養(yǎng)、巡檢管理、各種設(shè)備運(yùn)行和維修數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等；同時(shí)一些智能環(huán)控器也不斷加入了以上功能，對(duì)養(yǎng)豬公司建立數(shù)字化設(shè)備維護(hù)管理提供系統(tǒng)支持；

　　2、形成TPM設(shè)備管理的理念

　　開展TPM設(shè)備管理活動(dòng)的最終目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參與和共同的勞動(dòng)，使工作場(chǎng)所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和設(shè)備質(zhì)量的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，使設(shè)備運(yùn)行更加安全可靠，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個(gè)共同的目標(biāo)即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　從豬場(chǎng)設(shè)計(jì)和設(shè)備選購(gòu)期間開始，建立起設(shè)備全員管理理念，方便后期的設(shè)備管理；如環(huán)境控制器各個(gè)豬場(chǎng)或合作豬場(chǎng)盡量選用同一品牌和型號(hào)，有物聯(lián)網(wǎng)接口和其他擴(kuò)展接口，方便與物聯(lián)網(wǎng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)連接；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員設(shè)計(jì)原理和設(shè)備使用的培訓(xùn)，收集使用后的各種問題，不斷反饋和優(yōu)化下一代設(shè)計(jì)；

　　3、要求員工成為復(fù)合型人才

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作主要依靠詳細(xì)的勞動(dòng)分工，如操作員只會(huì)養(yǎng)豬的操作，如果設(shè)備出了故障，就要找維修人員，等到維修員修好設(shè)備后才能重新開始操作，這樣勢(shì)必影響到豬場(chǎng)的生產(chǎn)效率。而TPM設(shè)備管理活動(dòng)的基本要求是全員動(dòng)員起來，都要掌握設(shè)備的操作和維修，以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來提高豬場(chǎng)效率。這些要求自然促使每個(gè)員工成為熟練養(yǎng)豬生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)復(fù)合型人才。

　　4、強(qiáng)調(diào)全員的參與意識(shí)

　　全員的參與意識(shí)是推行TPM設(shè)備管理活動(dòng)中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營(yíng)層下至第一線的員工，從設(shè)計(jì)人員、設(shè)備生產(chǎn)和安裝人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備維修使用的所有人員形成設(shè)備維護(hù)的意識(shí)，積極關(guān)心參與TPM設(shè)備管理等各項(xiàng)活動(dòng)，這種參與意識(shí)體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是設(shè)備質(zhì)量的可靠保障。

　　同時(shí)維修人員升級(jí)為更加專業(yè)的機(jī)電工程師，負(fù)責(zé)全場(chǎng)各種設(shè)備管理制度的建立，復(fù)雜的維修和保養(yǎng)，以及變壓器、發(fā)電機(jī)、凈水設(shè)備、污水處理等生產(chǎn)區(qū)外的設(shè)備維護(hù)。

　　通過TPM設(shè)備管理和物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)結(jié)合的應(yīng)用，全員參與，建立全程數(shù)字化系統(tǒng)，可以從豬場(chǎng)設(shè)計(jì)、設(shè)備研發(fā)、安裝管理、運(yùn)行維護(hù)形成閉環(huán)管理，增加設(shè)備使用效率，減少設(shè)備維修成本，進(jìn)而提高整體生產(chǎn)效率！類似于非洲豬瘟和近期發(fā)生的新型冠狀病毒，需要全員共同參與協(xié)作，上下一心，定能戰(zhàn)勝病毒。