KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，我國企業(yè)設備管理存在的各種問題，究其原因在于生產(chǎn)管理過程中缺少一個核心指導思想、缺少一個系統(tǒng)化、制度化、科學化的保障體系，為此SQ公司及時在生產(chǎn)管理中導入TPM管理思想作為全局指導。

　　TPM管理

　　1、適合SQ公司的生產(chǎn)方式

　　SQ公司在設備的使用上采用自動化程度較高的國際領先水平，所需人工操作的點非常少，煉鋼、煉鐵、軋鋼等生產(chǎn)線大部分都是按照既定的程序運行生產(chǎn)。這種以機械設備為核心的生產(chǎn)方式，決定了SQ公司在企業(yè)管理活動中也必須以設備管理為出發(fā)點，逐步滲透到企業(yè)管理的各個方面，這就意味著TPM管理模式在SQ公司推廣是完全可行的。

　　2、國家政策大力支持SQ轉型

　　我國宏觀政策上鼓勵鋼鐵企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和技術改造，給鋼鐵企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，力求通過振興我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進產(chǎn)業(yè)升級，最終帶領我國國民經(jīng)濟走上持續(xù)發(fā)展的道路，為我國鋼鐵行業(yè)提供了明確的發(fā)展思路和政策支撐。

　　SQ公司是首鋼搬遷調整戰(zhàn)略的第一個項目，因此在政策上得到了首鋼總公司的大力支持，在體制機制上更加靈活，有更好的機會借鑒國內(nèi)外先進設備管理理念，創(chuàng)新設備管理模式。

　　3、SQ公司具備推進TPM的發(fā)展基礎

　　SQ公司曾以5S活動為突破口，推進TPM有一定的發(fā)展基礎。構建有SQ公司特色的TPM管理體系，重點抓住三個專項整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設備實物質量；整治廠區(qū)動力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。SQ公司在公司范圍內(nèi)成功開展5S活動，為TPM的繼續(xù)深化奠定了良好的基礎。

　　4、SQ公司具有堅實的人力基礎

　　首鋼歷經(jīng)多年的發(fā)展壯大，設備系統(tǒng)擁有一批理論基礎扎實、實踐經(jīng)驗豐富的管理人員，SQ公司在建設投產(chǎn)期間，總公司選派了一批優(yōu)秀設備管理骨干支援SQ公司，為我們推進SQ設備管理體系建設和TPM管理創(chuàng)新奠定了良好的人才基礎。

　　SQ公司具有實施TPM堅實的人力基礎。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著企業(yè)發(fā)展動力源的角色，如果要將TPM管理體系引入企業(yè)發(fā)展體系，那么人力資源就是實施TPM管理的重要保障。

　　在實施TPM管理的過程中，企業(yè)需要較高素質的員工，其中包括高素質的領導者，對維修人員和操作人員的要求也較高。SQ公司的管理人員和具體執(zhí)行人員都具有豐富的系統(tǒng)理論知識，熟練的操作、維修技能，并且具有強烈的變革意愿。