KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：在工廠(chǎng)里，設(shè)備管理是一項(xiàng)大工程，只有設(shè)備維護(hù)的好，生產(chǎn)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證客戶(hù)的需求，同時(shí)，也可以降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)其使用壽命，而達(dá)到節(jié)省成本，增長(zhǎng)效益的目的。

　　TPM設(shè)備管理目標(biāo)

　　1、TPM設(shè)備管理是工廠(chǎng)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

　　工廠(chǎng)內(nèi)部管理，是指工廠(chǎng)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在工廠(chǎng)內(nèi)部開(kāi)展的一切管理活動(dòng)，它包括工廠(chǎng)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了工廠(chǎng)管理水平的強(qiáng)弱。因此，工廠(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。

　　TPM設(shè)備管理就是工廠(chǎng)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是工廠(chǎng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是工廠(chǎng)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從工廠(chǎng)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及工廠(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高TPM設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)工廠(chǎng)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

　　2、TPM設(shè)備管理是工廠(chǎng)生產(chǎn)的保證

　　在工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)是為工廠(chǎng)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保工廠(chǎng)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使工廠(chǎng)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。工廠(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)不體現(xiàn)出TPM設(shè)備管理的重要性。為贏(yíng)得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求、為工廠(chǎng)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，TPM設(shè)備管理是保證。TPM設(shè)備管理水平是工廠(chǎng)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。

　　TPM設(shè)備管理是工廠(chǎng)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工廠(chǎng)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷(xiāo)定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無(wú)特殊情況不能變更，違約將受?chē)?yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒(méi)有較高的TPM設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。TPM設(shè)備管理是工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是工廠(chǎng)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門(mén)，無(wú)不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。而要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的TPM設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

　　3、TPM設(shè)備管理是工廠(chǎng)提高效益的基礎(chǔ)

　　工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，工廠(chǎng)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，TPM設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提高工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，TPM設(shè)備管理占有特別突出的地位。

　　制造型企業(yè)對(duì)于設(shè)備的依賴(lài)性是比較強(qiáng)的，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的好與壞會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。TPM設(shè)備管理于企業(yè)的重要性也就不言而喻了。