自下而上的TPM全員改善法
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2019-11-14 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：全員改善是TPM管理的八大支柱之一，全員改善要求企業(yè)每一位員工都參與，一人進百步，不如百人進一步，制造型企業(yè)的根基在于現(xiàn)場，在生產(chǎn)一線的員工和基層管理是最容易發(fā)現(xiàn)問題，引導其去進行問題分析，提出方案，進而解決問題是最快捷有效的方法。推行自下而上的TPM全員改善方面更有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
全員改善
此項規(guī)定貫徹“自下而上”的管理理念，讓企業(yè)員工與管理人員群策群力集體參與TPM管理的改善活動。合理化建議規(guī)定作為一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，可以鼓勵廣大員工能夠積極參與到各項企業(yè)管理工作中來。此項工作的推進存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要的途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段。同時，來自一線員工及基層管理人員的合理化建議也為開展的QC小組、降本增效等工作輸入了改善信息，奠定了改善與工作改進的基礎。
要想自下而上的全員改善達到預期效果，首先要樹立員工參與的積極性，員工應做到以下幾點：
1、“挑戰(zhàn)”自身需要經(jīng)常反省自身，不畏失敗，積極果敢的挑戰(zhàn)自我，上級也應該為下屬創(chuàng)造機會，開發(fā)員工的意志和動力，促進個人發(fā)展。
2、“實行”認識自我，無論什么工作都自問一下自己的使命，時刻意識到自己該做的事情，快速有效的堅持到最后發(fā)揮個人的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)自己的個人價值;
3、“現(xiàn)地現(xiàn)物”管理干部需要實地勘察，對自己負責的事情要抱有提問意識深入現(xiàn)場進行事實勘察;不要有先入為主的觀念，要以現(xiàn)場調(diào)查事實為準，不斷反問尋求真正的原因，針對異常原因采取措施直至問題解決;
4、“改善”不斷改善，任何事都有改善的余地，自己擔當?shù)牟糠衷敢庀鹿Ψ蚋纳频脑拺摃懈玫男Ч?；把失敗當作糧食，問題發(fā)生的話不是追究責任而是追及原因發(fā)生問題；領(lǐng)導要做的不要責備員工而是要追及原因及預防再發(fā)。
自下而上的全員改善還需要良好的溝通渠道，員工與領(lǐng)導的有效對話是全員改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要建立起完善的溝通機制，具體可從以下幾方面入手：
1、各個車間的員工可以通過填寫《合理化建議收集卡》來進行合理化建議收集事項的參與；
2、所有填寫提交后的合理化建議都會得到定期回復。所遞交的提案內(nèi)容采納范圍可涵蓋多個層面，包括任何對公司運營發(fā)展有利的建議；
3、按照流程投遞合理化建議后長時間未得到回復可向事業(yè)部領(lǐng)導反應及報告，改善組會在短期內(nèi)給予有效合理的回復；
4、 收集到的合理化建議由各部門主管進行審核并反饋，如可自行解決的方案就由車間內(nèi)部自行完成改善；
5、若判定為車間內(nèi)部無法解決需要其他部門協(xié)助完成，需要上報至改善組進行安排和組織實施；
6、改善組收集到合理化建議進行評審、分工、實施時，可指派下發(fā)任務；
7、不宜采納的建議，在一周內(nèi)將結(jié)果反饋給各車間管理小組，由改善管理小組向提議人說明理由；
8、改善成功的合理化建議根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》進行相應獎勵，并定期進行公布展示。
自下而上的TPM全員改善活動不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，還可以鼓勵員工加強自主學習，積極參與公司各項管理改進活動，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧。
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