一、TPM推進(jìn)組織架構(gòu)

　　KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM推進(jìn)的組織架構(gòu)是在公司層次的華礎(chǔ)上加以改造而成的。從公司最高領(lǐng)導(dǎo)人—董事長(zhǎng)開(kāi)始，一層層建立TPM推進(jìn)委員會(huì)。上一層的推進(jìn)委員會(huì)成員即是下一層推進(jìn)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。其形式結(jié)構(gòu)如圖15所示。

　　TPM推進(jìn)組織構(gòu)架

　　二、一個(gè)企業(yè)的TPM組織實(shí)例

　　日本一個(gè)企業(yè)TPM推進(jìn)組織除了符合上述從本組織架構(gòu)之外，要求分廠(chǎng)級(jí)的推進(jìn)委員會(huì)是專(zhuān)職和脫產(chǎn)的。同時(shí)還成立了專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組，對(duì)TPM推進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)，如圖16所示。

　　企業(yè)TPM組織構(gòu)架

　　三、TPM組織的金字塔形式

　　其實(shí)，企業(yè)有人有小，部門(mén)有多有少，TPM的組織可能是多種多樣的。無(wú)論組織形式如何，應(yīng)盡可能遵循扁平化的原則，盡可能不與原有的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)相沖突。作為T(mén)PM可行的組織架構(gòu)，只要形成一個(gè)指揮靈便，能上卜貫通，體現(xiàn)全員參與的金字塔形式即可。

　　TPM從本質(zhì)上講是對(duì)生產(chǎn)維修體系的補(bǔ)充和改進(jìn)。生產(chǎn)維修由事后維修(BM)，預(yù)防維修(PM)改善維修(CM)和維修預(yù)防(MP)構(gòu)成。因?yàn)榫S修預(yù)防是前期管理的任務(wù)，并且需要信息反饋到系統(tǒng)之外來(lái)解決，而預(yù)防維修初級(jí)形式為定期維修，高級(jí)形式則可發(fā)展為預(yù)知(狀態(tài))維修。TPM對(duì)生產(chǎn)維修作了部分調(diào)整外，強(qiáng)化了全員參與的設(shè)備保養(yǎng)和自主維修，這也是TPM的主要貢獻(xiàn)。

　　TPM全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系建立

　　TPM全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系的結(jié)構(gòu)。TPM全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系由生產(chǎn)維修和從礎(chǔ)保養(yǎng)兩部分構(gòu)成。其中從礎(chǔ)保養(yǎng)和自主維修是對(duì)常規(guī)生產(chǎn)維修的補(bǔ)充和支持，其結(jié)構(gòu)如圖10所示。