KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)管理的目標(biāo)是是實現(xiàn)“零化管理”，在TPM活動中，“零化管理”意味著在現(xiàn)場現(xiàn)物條件下，實現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防。

　　TPM活動目標(biāo)

　　一、TPM實現(xiàn)零故障的4個措施

　　1、減少故障間隔的變異：復(fù)原擱置的劣化、處置顯在缺陷、強制劣化的排除、完備基本條件、使用條件的明確化及對其遵守。

　　2、延長固有壽命：設(shè)計上的弱點改善、強度、精度的弱點改善、選定適合條件的配件、針對過負荷的弱點改善、偶爾故障的排除、提高運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)的技能、失誤操作的對策、修理失誤的對策、外觀劣化的復(fù)原、

　　3、定期地復(fù)原劣化：定期劣化的復(fù)原、壽命的推定、制定定期點檢及檢查基準、定期更換基準、保養(yǎng)性的改善。

　　4、預(yù)知壽命：透過設(shè)備診斷技術(shù)，以預(yù)知壽命；破壞形故障的技術(shù)解釋；破斷面的解釋；材料疲勞的解釋；齒輪表面的解釋等。

　　壽命延長對策：從壽命的推定轉(zhuǎn)向定期的復(fù)原

　　企業(yè)實施TPM管理對設(shè)備進行維護，能夠降低設(shè)備的故障率，從而延緩其使用壽命，降低了維修費用，從而節(jié)省了成本，提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

　　二、TPM達到零故障的6大步驟

　　1、使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障）。

　　2、使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?/p>

　　3、改善設(shè)計。通過不拘泥于原設(shè)計的改善維修，主動維修方式，使劣化徹底根除，反饋到設(shè)計部門，改善設(shè)計，提高新設(shè)備的可靠性，達到維修預(yù)防的目標(biāo)。

　　4、徹底的預(yù)防維修。設(shè)備可分六大系統(tǒng)：氣動系統(tǒng)；潤滑系統(tǒng)；液壓系統(tǒng)；驅(qū)動、傳遞系統(tǒng)；變速系統(tǒng)；電氣控制系統(tǒng)。對這六大系統(tǒng)進行定期的檢查，看是否有異常，并研究其自然劣化的周期，及時予以修理、更換是十分必要的。鑒于各系統(tǒng)及系統(tǒng)內(nèi)元器件、部件的劣化并不一定同步，可用項修、小修代替大修，并適當(dāng)延長其修理周期，以降低維修成本。良好的預(yù)防維修實踐要點為：

　?。?）研究零部件自然劣化周期，確定其使用壽命；

　?。?）配備點檢標(biāo)準表格，定期點檢；

　　（3）設(shè)定劣化基準，以便及時取代劣化零部件；

　?。?）提高維修方法技能。

　　5、走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修。

　　在計算機軟件、檢測手段不斷進步的條件下，設(shè)備管理即從預(yù)知維修轉(zhuǎn)入狀態(tài)維修。狀態(tài)維修應(yīng)該是預(yù)知維修發(fā)展的結(jié)果，是更高階段的預(yù)知維修。

　　6、提高人的可靠性。

　?。?）人的行為來自知識、規(guī)則和技能。

　?。?）人的失誤是必然的。

　　（3）減少人的失誤靠管理。

　　TPM的零故障是一個嚴格、細致、實在的工作過程，是不斷找出問題，進行分析研究，制定對策和技術(shù)攻關(guān)，不斷解決問題的過程。一個優(yōu)秀的企業(yè)，沒有什么驚天動地的大事，就是點點滴滴的積累過程。