TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理中，TPM自主保全是設(shè)備維護(hù)的有效管理辦法。在TPM管理活動(dòng)中，自主保全是以小組活動(dòng)作為載體，培養(yǎng)和提高全體員工設(shè)備維修的主動(dòng)性與自覺(jué)性。所以做好這項(xiàng)工作，對(duì)提高人員素質(zhì)和設(shè)備使用率具有重要的意義。

　　TPM自主保全之小組活動(dòng)

　　要建立設(shè)備自主保全體制，首先要通過(guò)小組活動(dòng)打破操作人員與維修人員的分工界限，行“由設(shè)備使用者本人自主維護(hù)設(shè)備”的設(shè)備管理制度；其次要克服傳統(tǒng)的管理思想“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，個(gè)人都對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和理念。

　　一、小組活動(dòng)的對(duì)員工的影響：

　　1、自我發(fā)展

　　處于這一階段的員工有著強(qiáng)烈的求知欲和自信心，自覺(jué)要求學(xué)習(xí)，力求熟練的掌握設(shè)備維修技術(shù)，這是員工形成自主維修理念、擁有維修技能的初級(jí)階段。

　　2、改進(jìn)提高階段

　　經(jīng)過(guò)前一階段的努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，企業(yè)員工在積累了一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平和工作能力都有了大幅提升，不斷得到改進(jìn)，員工內(nèi)心充滿(mǎn)了成就感。

　　3、自動(dòng)維修

　　在自身素質(zhì)、技能水平都得到飛躍式發(fā)展，工作能力也得到認(rèn)可的情況下，企業(yè)員工已可以獨(dú)自發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異常，檢測(cè)并分析故障出現(xiàn)原因，并對(duì)基礎(chǔ)性故障進(jìn)行維修維護(hù)。4、自主管理階段

　　企業(yè)全體員工在小組活動(dòng)中不斷提升自我，己經(jīng)具備較高的設(shè)備維修技術(shù)水平和合作精神。處于這一階段的員工，已在腦海中形成了自主保全的意識(shí)，在工作中可以自主管理其應(yīng)負(fù)責(zé)的部分。

　　二、小組活動(dòng)開(kāi)展注意事項(xiàng)

　　1、檢查會(huì)議

　　在對(duì)工廠(chǎng)設(shè)備和小組活動(dòng)檢查過(guò)后，由各位領(lǐng)導(dǎo)主持的檢查會(huì)議應(yīng)在討論中抓出主要問(wèn)題及其根源，集中意見(jiàn)提出建議，以支持小組活動(dòng)，加強(qiáng)全員自主自動(dòng)維修的推進(jìn)；

　　2、檢查結(jié)果和報(bào)告

　　在檢查會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)會(huì)議的精神和內(nèi)容編制小組自主保全活動(dòng)的全面評(píng)價(jià)報(bào)告；

　　3、評(píng)價(jià)反饋

　　由改進(jìn)委員會(huì)和活動(dòng)小組通過(guò)總結(jié)報(bào)告得出的評(píng)價(jià)和提出的建議對(duì)策，應(yīng)及時(shí)反饋給實(shí)際維修人員，為今后的活動(dòng)提供借鑒。