TPM管理實現(xiàn)的九大基礎(chǔ)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。

如何深化TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步超前于企業(yè)人才進(jìn)步的今天，設(shè)備管理面臨比以往更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，同時也關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及生死存亡。深化TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)，對于保證企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，有著十分重要的意義。

TPM設(shè)備零故障實現(xiàn)途徑與措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備出現(xiàn)故障不但影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程，還會成為企業(yè)的發(fā)展障礙，所以企業(yè)實施設(shè)備故障管理是必要的。TPM管理認(rèn)為設(shè)備“零故障”可以通過如下的途徑和措施來實現(xiàn)。

TPM中的自主保全

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們前文說過（《什么是TPM》），TPM本來有五大支柱，分別是個別改善、自主保全、計劃保全、教育培訓(xùn)與初期管理，偏重于設(shè)備方面。后又增加三大支柱，分別是品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境改善，此刻的TPM已經(jīng)擴(kuò)展至企業(yè)整體管理方面。

TPM儀器設(shè)備管理問題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：儀器設(shè)備是高?？蒲械谋貍錀l件，是高校發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，隨著社會對高校產(chǎn)品要求的提高，高校也投入大量資金用于添置儀器設(shè)備。但是，在設(shè)備管理過程中，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了一些問題，因此，必須采用TPM管理模式來管理儀器設(shè)備。

TPM自動化設(shè)備維護(hù)方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展，自動化設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)線上的應(yīng)用日益增多。自動化設(shè)備的使用加快了企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少了人引起的因素造成的質(zhì)量及事故的發(fā)生。只要是設(shè)備，都需要維護(hù)，下面看看TPM管理是如何維護(hù)自動化設(shè)備的。

為什么TPM都主張自主保養(yǎng)

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TPM設(shè)備自主保養(yǎng) KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM都主張自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者，通過對自己的設(shè)備進(jìn)行日常檢查、給油、零件更換、修理、精度的檢查、提早發(fā)現(xiàn)異常等，做到「自己的設(shè)備，由自己維護(hù)」。

為什么TPM似是而非

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：年初，一家在山東省內(nèi)小有名氣的中等規(guī)?；て髽I(yè)的兩條生產(chǎn)線開始頻繁出現(xiàn)故障，設(shè)備正常運行周期越來越短，先是一月一停，后是十天一停。停機(jī)維修所造成的生產(chǎn)利潤損失讓老板心疼不已。

TPM設(shè)備維修保養(yǎng)制度

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)的主要裝備，正確使用，精心維護(hù)，及時維修，使設(shè)備經(jīng)常處在良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，是至關(guān)重要的。下面就為大家介紹TPM設(shè)備維修管理制度如下：

如何建立TPM自主保全體系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM自主保全體系可以促使設(shè)備操作者深入學(xué)習(xí)了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和基本性能，從排除設(shè)備實際發(fā)現(xiàn)的不良狀況開始，逐步深入掌握設(shè)備的習(xí)性，并切實掌握設(shè)備運行的基本原理與現(xiàn)實條件的差異，不斷整理和調(diào)整現(xiàn)狀，進(jìn)而保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。?那么，企業(yè)應(yīng)該如何建立TPM自主保全體系呢？

TPM自主保全前期準(zhǔn)備

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理八大支柱是：自主保全、專業(yè)保全、全員改善、教育培訓(xùn)、初期管理、品質(zhì)保全、事務(wù)管理、環(huán)境安全。其中，自主保全是TPM管理體系中最重要的組成部分之一，同時也是TPM管理實施過程中最重要的一環(huán)。

簡述TPM設(shè)備管理的涵義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行科學(xué)管理。合理運用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合TPM設(shè)備管理手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用/效益比（即費效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。

TPM管理工作推進(jìn)方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn)，良好的TPM推進(jìn)工作可以提升員工素質(zhì)，讓企業(yè)獲取持續(xù)收益。?既然TPM管理的作用強(qiáng)大，公司促進(jìn)TPM管理推進(jìn)的方法有哪些？

簡述TPM設(shè)備管理發(fā)展史

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：自人類使用機(jī)械以來，就伴隨有設(shè)備的管理工作。從簡單落后設(shè)備到復(fù)雜先進(jìn)設(shè)備，TPM設(shè)備管理從憑操作人員經(jīng)驗行事到成為一門獨立學(xué)科，經(jīng)歷了幾個階段：

數(shù)控設(shè)備如何實施TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備朝著智能化、自動化發(fā)展。企業(yè)制造中心數(shù)控折彎機(jī)、激光切割機(jī)、焊接機(jī)器人工作站等大型生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)精密，購置價格昂貴，維護(hù)費用較高。因此，設(shè)備管理部門急需建立一套有效的TPM設(shè)備管理體系。

TPM保全本質(zhì)是現(xiàn)場

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance，全員生產(chǎn)維護(hù)）是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn)，良好的TPM推進(jìn)工作可以提升員工素質(zhì)，讓企業(yè)獲取持續(xù)收益。

TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)特征

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一、關(guān)于設(shè)備故障知識 1、故障的含義 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：故障——設(shè)備在運行過程中，喪失或降低其規(guī)定的功能及不能繼續(xù)運行的現(xiàn)象。

電廠TPM設(shè)備管理為什么搞不好

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備維修是個技術(shù)活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚，維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……

如何深化TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步超前于企業(yè)人才進(jìn)步的今天，設(shè)備管理面臨比以往更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新舊設(shè)備裝備水平參差不齊，總是存在制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，因此通過利用TPM深化設(shè)備管理，不斷降低設(shè)備故障停機(jī)率、提高設(shè)備作業(yè)率是產(chǎn)能提升的關(guān)鍵所在。

施工現(xiàn)場TPM設(shè)備管理制度

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著時代的發(fā)展，工程機(jī)械在工程施工中已大量應(yīng)用，且作用已無可替代。施工機(jī)械雖對施工企業(yè)來說已大大降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，但施工企業(yè)管理設(shè)備的難度也隨之增加。本文主要講解如何通過TPM管理制度利用好這些機(jī)械設(shè)備，使它們在施工中發(fā)揮最大效能。