TPM管理的五大特點分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理主要是針對設(shè)備進行的管理工作，降低設(shè)備的故障率，提前做好各項預(yù)防工作，掌握TPM管理的特點才能更好的實施。以下是TPM管理的幾個特點：

TPM兩源問題解決思路探討

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在開展設(shè)備TPM活動過程當中，員工在進行TPM設(shè)備初期清掃的時候，會發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是設(shè)備清掃要占用大量的工作時間或者通過加班加點來完成，苦不堪言，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

TPM設(shè)備評價活動標準及步驟

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一、TPM評價的推行方法 1．評價人員的獨立性和專業(yè)性 TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：因為評價涉及各部門的利益，所以評價的員工不能是相關(guān)部門的人員。而且三級評價是一項非常具體和專業(yè)性很強的認證工作，所以對評價人員的TPM知識要求較高，最好是選用公司TPM推行委員會或TPM推進室的專職人員定期進行評價。

TPM活動推進組織的建立

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動的組織，自上而下，分別是“公司級推進委員會”、“部門推進委員會”及“工段級推進委員會”。

TPM設(shè)備點檢實質(zhì)及作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全順行、滿足客戶的要求，按照設(shè)備的特性，通過人的“五感”和簡單的工具、儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位（點），用“五定”的模式，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標準和觀察周期，對該點進行精心地、逐項的周密檢查（檢），查找其有無異狀的差錯、缺陷和隱患及劣化；為了使設(shè)備的差錯、缺陷和隱患及劣化（不良部位）能夠得到“早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防，早期修復(fù)”的效果，這樣的對設(shè)備的檢查過程，稱之為點檢。

TPM應(yīng)用效果及案例分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業(yè)。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負責培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進行的作業(yè)。

TPM設(shè)備點檢的八個關(guān)鍵點

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢的內(nèi)容因設(shè)備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設(shè)備的任何點檢，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

TPM品質(zhì)保養(yǎng)展開的十個步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：社會對品質(zhì)的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質(zhì)的維持與改善以及均質(zhì)性的確保已成為生產(chǎn)活動中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化與省力化日新月異，因而帶動了生產(chǎn)主體亦由人工而轉(zhuǎn)移至設(shè)備，促使品質(zhì)的確保與設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣具有密切性的影響。

企業(yè)實施TPM的目標、步驟及組織結(jié)構(gòu)

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一、企業(yè)進行TPM的具體目標 P：OPE（整體企業(yè)效能）至少達到80%；OEE（整體設(shè)備效能）至少達到90%；TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在午餐時間機器照樣運轉(zhuǎn)（午餐是針對生產(chǎn)人員的，而不是機器）；

TPM自主管理實施計劃開展

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是TPM對故障為零的不懈追求.不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應(yīng)用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。

什么是TPM自主維護和預(yù)防性維護

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)要推行TPM管理工作時，都需要制定好相關(guān)的管理制度，才能更好的推動TPM管理的開展。一般TPM管理制度會規(guī)定TPM推進的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責、診斷評價等方面內(nèi)容。

TPM推進過程中的主要障礙

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理活動的重要措施。不管是在國外還是國內(nèi)現(xiàn)在都已經(jīng)有很多企業(yè)從推行TPM的過程中受益，TPM確實能夠給企業(yè)帶來幫助，同時我們也應(yīng)該清楚的認識到，并不是所有的企業(yè)在TPM的推行之路中都是成功的——，其存在的誤區(qū)如下：

推行TPM管理實現(xiàn)設(shè)備零故障

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備也隨之不斷升級，設(shè)備的價格也相對提升，如何能夠讓生產(chǎn)設(shè)備在工作時能夠高效穩(wěn)定運作，不產(chǎn)生問題故障成為了工廠企業(yè)對于設(shè)備管理的追求目標。

推行TPM能達到零故障嗎？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的實施，追求設(shè)備零故障的目標，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)設(shè)備的故障主要包括人為的引起的故障，所以我們要想實現(xiàn)設(shè)備的零故障，首先要增強相關(guān)的知識，改善員工工作的方法和技能。

TPM管理之設(shè)備突發(fā)故障前準備

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在實施TPM管理過程中，當員工在作業(yè)過程中，突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷增多、設(shè)備有異音或設(shè)備停止現(xiàn)象，首先要進行必要的條件復(fù)原，確認設(shè)備使用的條件是否都達到了。如果設(shè)備條件都具備，這個時候就需要反思故障出現(xiàn)前都做過哪些動作，并將這些內(nèi)容記錄在相應(yīng)的表單或者記錄本上，同時尋求崗位或者生產(chǎn)線擔當?shù)闹г?，如班長能夠進行問題排查則進行確認再生產(chǎn)狀態(tài)。

TPM管理的方針及主要任務(wù)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM設(shè)備管理，應(yīng)當依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主”。這是我國企業(yè)設(shè)備管理的三條方針。

TPM設(shè)備管理基本準則

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：我國TPM設(shè)備管理要“堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則”。

TPM管理體系簡述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系是一種全過程的系統(tǒng)管理。它強調(diào)對設(shè)備的一生(從選型、使用和報廢)進行管理，認為設(shè)備的前期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)前的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試等過程的管理)與后期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)后的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

TPM設(shè)備管理中存在的弊端

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)階段，隨著企業(yè)間競爭的加劇，設(shè)備的重要性越來越明顯，也得到了越來越多人的重視。在以往的TPM設(shè)備管理過程中，存在著較多的問題，在一定程度上使企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新工作的開展受到制約，無法使設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的功能，這就需要我們加大重視力度，以找出有效解決問題的方法以及策略。

如何做好TPM設(shè)備管理，提升設(shè)備運行水平？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)代化生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度越來越高，對全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況越來越迫切。同時，設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、能耗等影響也越來越大，我國作為世界制造業(yè)的大國，先進的設(shè)備與落后的TPM設(shè)備管理的矛盾日益突出，現(xiàn)代設(shè)備帶來了哪些新問題？設(shè)備全生命周期管理平臺是什么？世界各國現(xiàn)代TPM設(shè)備管理模式有哪些？最新的TPM設(shè)備管理理念又有哪些？