TPM淺談降低機械設備維修費用的思路及措施

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企業(yè)降低設備維修費用也是企業(yè)成本管理的一大重點，如何降低設備維修費用呢？下面TPM咨詢專家就來講講如何降低設備維修費用：

TPM設備管理：設備人維修經(jīng)驗分享

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設備人做設備維修需要注意哪些方面的內(nèi)容？設備維修實施的時候需要做到哪些方面的修養(yǎng)？下面就讓TPM咨詢專家來講講設備維修的經(jīng)驗：

降低設備維修管理費用方法

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忽視設備前期管理。從設備的全壽命管理理論分析，設備的可靠性、維修性在設備設計制造時已基本確定。如果企業(yè)在設備的前期管理規(guī)劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設備選擇不當，造成設備閑置；或由于設備設計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發(fā)，維修性差，使設備維護保養(yǎng)工作量加大，維修費用高。

TPM設備前期管理可不能忽視

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過去一談設備管理，大家都認為是設備在生產(chǎn)過程中的管理，往往忽視設備在進入企業(yè)之前和進入企業(yè)過程中的管理。我們將這一管理過程稱為設備的前期管理。

TPM物業(yè)設備設施管理的基本內(nèi)容與案例

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不同的行業(yè)設備管理有他自己的差異，在物業(yè)管理中設備管理又改如何做呢，下面TPM咨詢顧問師提出了以下內(nèi)容：

TPM飼料廠自動化設備管理方法

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TPM咨詢公司總結：近十幾年來，飼料工業(yè)在中國飛速發(fā)展，許多跨國公司和國內(nèi)大集團公司，在全國各省建成或購買了許多有一定規(guī)模的大型及大中型飼料自動化生產(chǎn)線。飼料自動化生產(chǎn)線的維修與管理由此也逐步從被動式維修管理邁向現(xiàn)代設備管理。過去的以設備管理人員為核心、過多地依靠管理人員的知識和經(jīng)驗的設備管理模式，常常由于管理人員知識陳舊和經(jīng)驗的片面性造成設備管理的失誤，而現(xiàn)代設備管理則是以眾多專家制定的設備管理制度為基礎，工廠的設備管理人員活學活用制度，并且能根據(jù)本廠設備的特點進行改進與創(chuàng)新，使設備管理不斷達到新的層次

TPM設備維護管理內(nèi)容

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每班維護（每班保養(yǎng)）：要求操作工在每班生產(chǎn)中必須做到，班前對設備備部位進行檢查，按規(guī)定進行加同潤滑，如須進行點檢設備，則按點檢艦定項目進行檢查，并在檢查后按艦定的記號，記錄到日常點檢卡上，確認正常后才能使用設備，不能排隊的故障應通知維修人員進行檢修，維修人員應在故障修理單上做好檢修記錄，下班前應對設備進行認真的清掃擦拭，并將設備狀況記錄在交接班記錄簿上，辦理交接工作。

TPM管理輔助工具

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在推行TPM管理活動中，TPM推行員都會在推行TPM管理的活動中，添加一些有利于TPM管理活動推行的輔助工具。TPM管理咨詢公司總結在TPM管理推行活動中主要的輔助工具主要有：

TPM如何實施精細點檢管理

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實行設備點檢制度能使設備隱患和異常及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，提高了完好率和利用率。

創(chuàng)造管理新時代的TPM

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TPM是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)

解決現(xiàn)場問題的利器--TPM

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TPM以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標。在現(xiàn)場所構筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以企業(yè)整體生命周期為對象，追求零故障，零不良，零災害，防止所有損失于未然。由生產(chǎn)部門開始，而后跨越開發(fā)，營業(yè)，管理，采購等部門。經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復小團隊的方式不斷活動，達成一切零損失。

如何營造TPM管理活動的氛圍

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TPM管理講究的是全員參與改善，所以在推行TPM管理的活動中，應該先要員工感受到TPM的氛圍，讓員工了解認識TPM，才能更好的配合實施其活動，才能給企業(yè)帶來改變。以下是TPM管理咨詢公司為營造氛圍所提供的意見：

日本式TPM和美國式TPM有什么區(qū)別

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日本設備管理經(jīng)歷預防保全、生產(chǎn)保全，現(xiàn)在已發(fā)展到TPM時代。預防保全和生產(chǎn)保全都簡稱為PM，都從美國導入，所以也稱美國式PM。TPM是以美國式的PM為基礎在日本得到推廣應用，并于1971年正式提出，也可以稱為日本式PM。TPM如今不僅在日本，而且被世界所接受。下面TPM管理咨詢公司從兩者的特性上看看TPM與PM有什么區(qū)別：

TPM提高設備綜合利用率的實施方案

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TPM管理是針對設備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮最大的作用，降低設備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產(chǎn)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

TPM設備管理的十大不足之處

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如今，眾多企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，減少浪費，紛紛推行TPM設備管理。企業(yè)呢，也收到了良好的效果，但是有很大一部分企業(yè)在實施的過程中半途而廢。讓TPM實施計劃夭折，費時費力，這其中和員工的心態(tài)有很大的關系。接下來，TPM咨詢公司就列出企業(yè)在推行TPM設備管理時的不足之處：

TPM設備管理在中國企業(yè)的本質(zhì)是什么

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說起TPM，可謂風頭一時無兩。照此情景，TPM在將來的較長一段時間內(nèi)也必是風光無限的。談論設備管理必提TPM，就好像說古代哲學必言希臘一般，不可繞開去的，TPM設備管理的目標就是減少設備的故障，提高備使用率。從而提高生產(chǎn)力。

TPM管理的最后目標

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TPM管理工作是企業(yè)設備管理方面的重點工作，是一個企業(yè)發(fā)展的重要工作。TPM即“全員生產(chǎn)性維護與保養(yǎng)”，是目前世界上比較通行的一種基于設TPM備管理為基礎的有效管理方法，是被實踐證明的行之有效的管理方法。

路橋TPM設備管理重要性

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路橋的建設對人們來說是很重要的；它不但可以使兩邊的人們進行進一步的交流，還能夠縮短我們?nèi)テ渌胤綍r間等很多作用，隨著現(xiàn)在時代的發(fā)展，路橋建設是必須要依靠設備，現(xiàn)代機械設備的發(fā)展，使得路橋建設的速度加快了很多，質(zhì)量也得到了很大的變化，接下來看看路橋?qū)嵤┰O備的重要性和設備管理所存在的問題。

TPM降低設備管理維修費用措施

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TPM培訓公司總結：忽視設備前期管理。從設備的全壽命管理理論分析，設備的可靠性、維修性在設備設計制造時已基本確定。如果企業(yè)在設備的前期管理規(guī)劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設備選擇不當，造成設備閑置；或由于設備設計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發(fā)，維修性差，使設備維護保養(yǎng)工作量加大，維修費用高。

TPM管理的OPL單點教材使用指南

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