公司推進(jìn)TPM管理七點(diǎn)做法

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，我們將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對(duì)公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。

TPM前期管理的意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)對(duì)提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運(yùn)行效果也具有重要意義。因此，做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者必須重視設(shè)備的前期管理。

關(guān)于TPM全員參與維護(hù)管理內(nèi)涵

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的方法多種多樣，不少企業(yè)推行TPM未見(jiàn)其成效，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不支持或是員工的不配合，也有的是因?yàn)闆](méi)有深入了解其內(nèi)涵，故而實(shí)施不成功，以下是關(guān)于TPM全員參與維護(hù)的管理的內(nèi)涵：

TPM設(shè)備采購(gòu)的流程

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備日益成為企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重要支柱。由于社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求的需求變化，設(shè)備的功能性和高效性成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一。所以，設(shè)備采購(gòu)管理已成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM管理設(shè)備交流心得

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一、首先說(shuō)說(shuō)我們有沒(méi)有理由不自信？KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：公司近幾年對(duì)設(shè)備的不重視，以及國(guó)內(nèi)大環(huán)境對(duì)維修領(lǐng)域的邊緣化，造成了科內(nèi)同事、公司設(shè)備系統(tǒng)人員的心態(tài)萎縮，表現(xiàn)在：遇到問(wèn)題總感覺(jué)自己是被告，而不是主動(dòng)的職能管理者，喪失自信；認(rèn)為維修領(lǐng)域沒(méi)有發(fā)展，而不愿意從事維修，人員連續(xù)大量分流等。公司推行TPM管理體系的心得交流。

TPM專業(yè)保全之設(shè)備事故的種別與類型

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理推進(jìn)的八大支柱中，將專業(yè)保全作為推進(jìn)的主要?jiǎng)恿?。因?yàn)樵O(shè)備故障牽扯了很多專業(yè)問(wèn)題。對(duì)于事故的解決，不僅要靠設(shè)備管理部門的及時(shí)維修，還需要設(shè)備操作人員做好日常維護(hù)活動(dòng)。TPM解決設(shè)備事故的前提就是識(shí)別設(shè)備事故的種別和類型。

應(yīng)用TPM管理模式開(kāi)展設(shè)備預(yù)測(cè)性維修

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日本在美國(guó)生產(chǎn)維修方法的基礎(chǔ)上結(jié)合英國(guó)的綜合工程學(xué)科方面的知識(shí)、中國(guó)鞍鋼憲法中的設(shè)備管理群眾路線，提出了一種更為科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理模式，簡(jiǎn)稱TPM，實(shí)踐證明這種管理模式能夠提高設(shè)備管理的效率，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。當(dāng)前，TPM管理模式已經(jīng)成為世界上最為流行的管理模式，國(guó)內(nèi)使用這種管理模式的企業(yè)數(shù)量一直在增長(zhǎng)。

為什么要實(shí)行TPM

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一、為什么要實(shí)行TPM KTPM新益為TPM咨詢公司概述：引入TPM主要是為了達(dá)到如下目標(biāo)：1.在快速運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下避免浪費(fèi)；2.在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況下縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；

優(yōu)秀TPM征文選登案例

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：持續(xù)不斷的開(kāi)展全員參與的小組活動(dòng)和徹底的5S管理是TPM活動(dòng)的兩大基石。TPM管理工作強(qiáng)調(diào)通過(guò)小組活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造全員改善氛圍，通過(guò)大家參與小組活動(dòng)來(lái)建立群眾基礎(chǔ)。我們七分廠開(kāi)展TPM回頭看活動(dòng)已經(jīng)半年多了，自己作為第八活動(dòng)小組的組長(zhǎng)，帶領(lǐng)全組員工參與了四個(gè)階段的活動(dòng)，我們不敢妄言成功，但是踏踏實(shí)實(shí)的做了一些工作，也取得了一些成效。

如何強(qiáng)化TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：強(qiáng)化設(shè)備功能精度是生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的抓手。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上水平的重要保障。強(qiáng)化TPM設(shè)備管理的方法如下：

TPM個(gè)別改善基本內(nèi)容概括

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM的八大支柱是自主保全、專業(yè)保全、初期管理、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練、事務(wù)管理、環(huán)境保護(hù)和品質(zhì)保全。個(gè)別改善是TPM設(shè)備維修管理的重要環(huán)節(jié)，有利于減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

TPM設(shè)備維修備件管理的注意事項(xiàng)

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的正常運(yùn)行由設(shè)備維護(hù)和設(shè)備維修來(lái)保障，設(shè)備的快速維修需要專業(yè)的設(shè)備維修人員和正確事務(wù)設(shè)備備件。因此，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，一定要加強(qiáng)設(shè)備維修庫(kù)房的管理，做到為設(shè)備維修及時(shí)提供設(shè)備備件物資。

TPM管理之卷煙設(shè)備專業(yè)維修的優(yōu)勢(shì)

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煙草企業(yè)也不例外。在煙草產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，卷煙設(shè)備的好壞對(duì)煙草制品的質(zhì)量有直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)卷煙設(shè)備的維修，KTPM新益為TPM咨詢公司總結(jié)了TPM管理提出的卷煙設(shè)備維修的兩種形式。

TPM管理推行應(yīng)注意哪些問(wèn)題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展TPM的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來(lái)由我國(guó)企業(yè)引進(jìn)，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)工作有什么要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢員是對(duì)在線生產(chǎn)設(shè)備(系統(tǒng))進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的人員。

TPM設(shè)備狀態(tài)檢修的基本內(nèi)容

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化，其運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性對(duì)社會(huì)的影響也越來(lái)越大，設(shè)備管理投入必然大幅度上升。同時(shí)，現(xiàn)行的定期預(yù)防性檢修的管理方法弊端亦明顯暴露出來(lái)。面對(duì)這種情況，電力工業(yè)引入TPM設(shè)備狀態(tài)檢修管理辦法勢(shì)在必行。

TPM管理在電力變壓器維護(hù)中的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：電力變壓器在日常的生活與生產(chǎn)活動(dòng)中具有廣泛而重要的應(yīng)用，為方便電能運(yùn)輸，滿足不同的電壓使用需求提供了可能。變壓器故障的存在，會(huì)直接影響電力正常運(yùn)行，甚至?xí){到人身安全。因此，采用TPM管理來(lái)消除電力變壓器故障是至關(guān)重要的。

TPM專業(yè)保全實(shí)施步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：對(duì)于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作是核心的管理工作之一，因?yàn)樵O(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭(zhēng)中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設(shè)備穩(wěn)定、安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們應(yīng)追求的目標(biāo)。

推行TPM管理的目的

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司：“將維護(hù)視為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)部分而不僅僅是生產(chǎn)的輔助手段” 。TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

如何量化TPM設(shè)備管理指標(biāo)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理要進(jìn)步，度量TPM設(shè)備管理的指標(biāo)也要與時(shí)俱進(jìn)（泰勒早在100多年前說(shuō)過(guò)，一個(gè)沒(méi)有度量的體系是很難進(jìn)步的）。在企業(yè)里，用于度量TPM設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多。