TPM點檢在設(shè)備管理中的作用
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-07 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點檢，點檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心，也是現(xiàn)代設(shè)備管理意識的延伸和實施。
通過點檢人員對設(shè)備進行的點檢作業(yè)，準確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實行有效的預(yù)防計劃維修，維持和改善設(shè)備的工作性能、減少故障停機時間，延長機件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費用。它無論在設(shè)備維修計劃管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理，維修費用和設(shè)備信息系統(tǒng)中都處于重要的地位和起著核心的作用。
點檢在設(shè)備管理
1．維修工程計劃和工程協(xié)調(diào)
維修工程計劃編制工作由點檢人員親自做。根據(jù)點檢做的三表（周期管理表、傾向管理表和點檢狀態(tài)記錄表）進行維修工程計劃的初案編制工作，其內(nèi)容包括工程計劃項目，具體內(nèi)容等措施方案，并進行估工、估料。各項計劃平衡后，進行點檢人員應(yīng)做的施工準備工作，包括檢修開工前的安全認可、簽發(fā)施工標志、停送電、動火等手續(xù)，并掌握施工進度，進行施工中的協(xié)調(diào)工作，完工確認，保證施工質(zhì)量，并組織檢查、試運轉(zhuǎn)等工作，以使計劃得到完滿的完成。
2．維修資材計劃落實
點檢員在編制維修工程計劃的同時，根據(jù)工程計劃和日常維護的需要和傾向管理圖表編制資材需用計劃（包括備品、備件計劃和工程材料計劃），并組織落實計劃的實施、并將材料、備品、備件運至檢修現(xiàn)場，以使維修工程順利進行。
3．設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理
隨時掌握設(shè)備在生產(chǎn)中狀態(tài)變化的綜合管理過程，以使設(shè)備的維修達到及時和最佳經(jīng)濟化，這種管理可稱為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，包括：設(shè)備故障（事故）管理，狀態(tài)監(jiān)察和信息報告，以及狀態(tài)的有效考核。而以點檢作為狀態(tài)管理的基礎(chǔ)，進行故障實績管理、參加調(diào)查分析處理，及時反映狀態(tài)變化，掌握狀態(tài)信息，采取各種改善對策，積極消除設(shè)備狀態(tài)失效固素，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)下。
4．維修費用的預(yù)算和控制、承包
點檢管理區(qū)的點檢人員是該管理區(qū)維修費用的直接預(yù)算者和使用管理者，他根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、維修方針和歷年維修費用實績進行費用預(yù)算，并控制、使用，以使本管理區(qū)維修費用，達到最經(jīng)濟。并作為核算點檢管理區(qū)維修成本的依據(jù)，在有條件的情況下，實行點檢管理區(qū)維修費用承包制，充分發(fā)揮點檢人員的自主管理意識，以達到逐步降低維修費用的目的。
5．維修技術(shù)的掌握和標準的制訂
點檢員不但要熟悉維修技術(shù)，掌握多發(fā)故障點，分析原因，提出改善對策（包括：技術(shù)性改進，結(jié)構(gòu)改動、材質(zhì)優(yōu)化等技術(shù)性要求），并參與研究，落實對策。同時作為實施點檢作業(yè)的根據(jù)：點檢標準和給油脂標準是點檢維修管理的重要標準，由點檢員自己制訂和修改，并隨時掌握這些標準，開展正確的點檢業(yè)務(wù)活動。
6．TPM培訓(xùn)公司提出設(shè)備技術(shù)信息的傳遞
點檢人員是設(shè)備的最基層管理者，最了解設(shè)備的一切變化，諸如運轉(zhuǎn)情況、結(jié)構(gòu)變化、異常和故障等原始信息，均由點檢員正確地掌握并整理。
在設(shè)備管理運用電子計算機后，點檢作業(yè)長可以隨時將信息輸入終端機，為中央管理機提供原始信息，以使設(shè)備管理部門能夠更快、更好地得到信息，調(diào)整檢修計劃，修改標準。
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