TPM幾種常用維修模式的界定
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-04 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司指出維修模式是指維修微觀策略設(shè)計。微觀維修策略關(guān)系到每臺具體的設(shè)備，或者是設(shè)備上的一部分。以下維修模式的選擇可以作為策略選擇的參考。
1、事后維修：指設(shè)備發(fā)生故障后的修理。適用于故障后果不嚴重，不會造成設(shè)備連鎖損壞、不會危害安全與環(huán)境、不會使生產(chǎn)前后環(huán)節(jié)堵塞等損害的故障后修理；
2、周期性預防維修：指按照固定的時間周期對設(shè)備的檢查、更換、修復和修理。適用于有明顯和固定損壞周期的設(shè)備整體或者部件。如按照一定速度磨損的機械、塑料或者橡膠部件，按照一定速度老化的塑料、橡膠或者化工材料、按照一定速度腐蝕的金屬部件、按照一定速度揮發(fā)或者蒸發(fā)的介質(zhì)零件等；
3、狀態(tài)維修（預知維修）：狀態(tài)預防維修是對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測信息而進行維修決策的管理模式。狀態(tài)維修適用于可實施監(jiān)測設(shè)備，監(jiān)測信息可以準確定位故障的設(shè)備，而且實施設(shè)備監(jiān)測防止故障發(fā)生比事后維修或者其它預防維修更經(jīng)濟的設(shè)備。目前可以采用的狀態(tài)監(jiān)測方式包括振動監(jiān)測、油液分析、紅外技術(shù)、聲發(fā)射技術(shù)等；
常用維修模式界定
4、點檢定修：點檢定修是按照一定規(guī)則由操作人員和專職點檢人員對設(shè)備進行的人工巡回檢查，了解設(shè)備故障傾向，再進行維修計劃決策的管理系統(tǒng)。點檢定修適用于可以通過人的五感或者借助簡單工具儀器進行檢查診斷的設(shè)備，這種維修模式可以與其它形式的管理模式結(jié)合起來進行。
5、改善維修：改善維修是通過對設(shè)備部件進行修復性的修理，包括零件更換、尺寸補充、性能恢復等手段，使設(shè)備損壞的部件得到修復的活動。改善維修主要針對處于耗損故障階段的設(shè)備，以及設(shè)備先天不足，經(jīng)常出現(xiàn)重復性故障的設(shè)備。
6、主動維修：主動維修是一種不拘泥原來設(shè)備結(jié)構(gòu)，從根本上消除故障隱患的帶有設(shè)備改造形式，即逢修必改的維修方式。主動維修適用于設(shè)備先天不足，即存在設(shè)計、制造、原材料缺陷以及進入耗損故障期的設(shè)備。
7、可靠性為中心的維修：可靠性為中心的維修將故障后果作為判斷的依據(jù)，綜合考慮維修經(jīng)濟性，運用判斷邏輯流程進行決斷的一種維修管理模式?？煽啃詾橹行牡木S修多應用于故障后果嚴重，甚至出現(xiàn)安全、環(huán)境性后果的設(shè)備體系。
8、以利用率為中心的維修：與以可靠性為中心的維修不同，以利用率為中心的維修是按照設(shè)備故障對利用率的影響排序，維修策略偏重于故障對利用率影響大的設(shè)備。利用率為中心的維修原則上適用于任何類型的設(shè)備。
9、風險維修：風險維修是基于風險分析和評價而制訂維修策略的方法。風險維修也是以設(shè)備或部件處理的風險為評判基礎(chǔ)的維修策略管理模式。風險=后果×概率，所謂后果是指健康、安全與環(huán)境的危害，設(shè)備、材料的損失以及影響生產(chǎn)和服務損失。風險維修原則上適用于任何類型的設(shè)備。
10、綠色維修：考慮設(shè)備的環(huán)境壽命周期費用最小化，尋求設(shè)備整體、部件或者材料的再利用、可循環(huán)的維修體制，稱為綠色維修。綠色維修側(cè)重于加工制造困難，能耗、材料消耗較多的設(shè)備體系。
11、預定翻新或預定報廢：預定翻新或預定報廢是按照設(shè)備狀況對設(shè)備整體或者部件所進行的計劃翻新或者報廢技術(shù)處理方式。預定翻新適用于可維修模式翻新的設(shè)備或者部件，預定報廢適用于無翻新價值的設(shè)備或者部件。
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