企業(yè)活動(dòng)維持經(jīng)營的條件之一，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的瞬息萬變。一旦環(huán)境發(fā)生變化，以往認(rèn)為最好的經(jīng)營方法、觀念及想法，都必須進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，否則就可能會(huì)遭到被淘汰的命運(yùn)。所以盡管每年有許多公司成立，但倒閉的也不少（中國中小企業(yè)壽命2、5年），能夠生存延續(xù)的企業(yè)也有甚者是負(fù)債經(jīng)營。

　　

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變幻莫測(cè)，固然對(duì)企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營本身產(chǎn)生困擾，但同樣地，自己的競(jìng)爭對(duì)手也面臨同樣的變化壓力。此時(shí)如果能夠改進(jìn)自身的缺點(diǎn)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，也許就能夠反敗為勝。如果依然固守舊有管理體制，不適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，那么企業(yè)會(huì)逐漸喪失市場(chǎng)靈活應(yīng)變能力。不管經(jīng)營策略如何優(yōu)越，如果實(shí)現(xiàn)策略的管理體制薄弱，企業(yè)就沒有辦法從上到下統(tǒng)一貫徹執(zhí)行策略，而且如果各單位各自為政，那么公司無法發(fā)揮協(xié)同作用，各子系統(tǒng)也會(huì)日趨僵化。企業(yè)失去團(tuán)隊(duì)力量后，取而代之的是個(gè)人掌權(quán)，部門的工作質(zhì)量也局限于某個(gè)人的作風(fēng)水準(zhǔn)。外表看起來頗具規(guī)模，實(shí)際則已變成零散的小團(tuán)體。

 

企業(yè)活動(dòng)

　　

　　常見企業(yè)為了應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，而導(dǎo)人各式各樣高大上的體系或臆想咸魚翻生的鯰魚（泥鰍），但由于基礎(chǔ)薄弱、協(xié)同能力差，導(dǎo)致員工窮于應(yīng)付，反而將基本的業(yè)務(wù)荒廢了。管理層眼見業(yè)務(wù)沒有太大的起色，于是又推出一連串的變革情施。如此惡性循環(huán)的結(jié)果，只是勞民傷財(cái)，也導(dǎo)致一線員工對(duì)各類體系更加抵觸。

　　

　　在信息發(fā)達(dá)的今天，各企業(yè)活動(dòng)獲取信息的能力可說相差不大，但要比別人更優(yōu)秀，大半取決于如何將信息運(yùn)用在決策及執(zhí)行力上。各類型的活動(dòng)不過是協(xié)助企業(yè)信息分享更加便捷、策略更多樣化。因此如何統(tǒng)籌活動(dòng)，使決策具有前瞻性，是非常重要的課題。

　　

　　TPM 活動(dòng)極力倡導(dǎo)從最高管理層至第一線操作人員全體參與，主產(chǎn)部門，研發(fā)部門、管理部門、采購部門甚至銷售部門全面展開，基本理念元非是借助全員性的TPM 活動(dòng)，建立一個(gè)高效統(tǒng)一的機(jī)制，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭力更加強(qiáng)?。ㄈ珕T參與不是關(guān)在嘴邊的而是有策略有技巧的全員）。

　　

　　因此TPM 活動(dòng)的實(shí)施，企業(yè)如果采用單個(gè)模塊實(shí)行的做法來推進(jìn)而期望達(dá)到目標(biāo)，顯然是徒勞的。遺憾的是，某些企業(yè)的大部分領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性地停留在個(gè)人意志狀態(tài)，在溝通、協(xié)調(diào)方面仍有待學(xué)習(xí)。如在不能突破這個(gè)瓶頸，那么實(shí)施TPM 活動(dòng)的目的將本末倒置。近年來國外TPM 活動(dòng)更是極力倡導(dǎo)4S( 客戶滿意，Customer Satisfac-LOn；員工滿意，Employee Satisfaction； 社會(huì)滿意，Social Satisfaction； 地球商意，Global Satisfaction) 及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減耗，這也是未來TPM 活出的走向與企業(yè)活動(dòng)、全球發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合的一種表現(xiàn)。但對(duì)于我們而言還需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地，如果用拿來主義也無非是停留在表面工作，反復(fù)顛倒,效果到底怎么樣，其實(shí)我們心里明白。

　　

　　TPM咨詢公司結(jié)束語：

　　

　　為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，各企業(yè)無不積極推行令企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化的活動(dòng)，TQM 是實(shí)施由來已久的質(zhì)量管理活動(dòng)，而TPM 則是近幾年開受到重視的強(qiáng)化企業(yè)（硬件）體質(zhì)活動(dòng)；前者由管理軟件入門，后者則由設(shè)備硬件著手?；旧蠠o論TQM 或TPM ，在實(shí)施改善活動(dòng)都依照下列三個(gè)階段來實(shí)施:

　　

　　第一階段一一防止不良情況再發(fā)的對(duì)策；

　　

　　第二階段一一防患于未然的研究；

　　

　　第二階段一一全員參與的預(yù)防管理。

　　

　　由于企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，以往單打獨(dú)斗的情況已不可行；而企業(yè)活動(dòng)融合實(shí)施，已成為必然。