企業(yè)TPM項目推進人員的能力素質要求
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-08 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理培訓公司提出：TPM推進跨越不同部門，需全員參與，增加聯(lián)絡員并給聯(lián)絡員權利是一個好的辦法。
一、企業(yè)如何建立項目推進組織
1、項目推進組織，把握一個原則，領導參與最重要，所以成立專門推行組織很重要，這個組織的第一負責人一定是公司一把手，或者是分管設備的二、三把手也行，把領導拉下水，成績出來了掛在領導頭上，這是每個領導都愿意干的事，第二負責人就得是一個干實事的人。
2、對于最高層領導不重視，那咱們中層又想推行體系，那應該如何去做呢？ 對策：自下而上，先把成績做出來，領導看到成績一定會大力支持 。中層可以從設備管理方面調動資金來獎勵做得好的員工。
3、那在高層不重視項目推進的情況下，咱們體系推行是不是先從部門開始做呢？ 對策：在企業(yè)不管作什么工作，領導重視都是重要 ，先從部門開始做，先從領導關注的瓶頸位置開始做，從下而上是需要講方法 ，打個比方，你們企業(yè)有一個很重要的設備每年都要消耗上百萬的資金維修，這個肯定是領導關注 ，如果我們下面先從解決這個維修費用開 始，把資金下降30%，高層肯定是會重視 。那么他會問你怎么解決 ，那么你就可以借機進行體系的推進，在講的時候你就說借用什么體系的什么內容把問題解決 ，這樣領導肯定對你說的這個體系很感興趣的。
4、在企業(yè)里項目推進一個公司級項目的時候，不僅僅是推進體系的職能需要，也要做很大的權責分工，而這些不能過多的打破企業(yè)原有的權責利體系。
5、企業(yè)本身已經有了組織，TPM需要在原有的組織基礎上搭建推進組織，阻力最小，共同受益，皆大歡喜。
6、男女搭配，干活不累，積極主動，做好策劃。
項目推進員工素質
二、項目推進公司級的推進人員的素質要求
1、上梁不正下梁歪，公司級的主要是策劃能力，技術是次要 ，必須要掌握一些推進技巧。 比如策劃一些活動激發(fā)下邊的參與。組織一些評比調動下邊的積極性等，能夠按照推進的目標來策劃方案。
2、推進員做策劃，輔之以檢查、考核、激勵等手段策動別人來做。
3、推進技巧：例會機制，展示，評比，末位面談、推進簡報、階段驗收、培訓等都是。
4、工作透明，對事不對人。
5、團隊的管理能力、組織協(xié)調、活動策劃、基礎知識掌握、推進技能學習，考評和激勵方 法看靈活運用。
6、關鍵是目的是什么，策劃的方案能否達到目的。這點一定要非常清醒。
7、公司級推進者要明確目標是什么，策劃怎樣，效果如何，始終關注這個，不斷糾偏。
三、項目推進車間級推進者的素質和能力要求
1、車間級的最體現(xiàn)能力和素質，個人判斷。
2、車間級就是基層實施了，難度是比較大的。
3、有的時候對于基層而言，也許公司總體不重視或者推進不理想，但是如果車間有一個好 的項目帶頭人，那么照樣會把TPM做的漂亮，也會迅速成為整個公司的標桿。
4、車間級聯(lián)絡員落實推進辦的計劃時，貫徹廠級要求，是比較考驗人 。這里邊經常會有一些照搬推進辦計劃的。不具有可操作性，或者負于表面。
5、專業(yè)素質，執(zhí)行力，溝通，協(xié)調能力
6、從個人素質和能力上講，車間級推進者要做到：四關注一及時和以人為本：關注核心目標；關注主線任務；關注瓶頸問題；關注亮點推廣；及時激勵。
四、項目推進基層推進者的素質和能力要求
1、溝通能力、組織能力、業(yè)務能力，最終歸結為感染力。
2、基層推進人員的表率作用很重要，要帶頭干、推動大家干、慢慢的把經驗和方法傳播到 基層員工。
3、不懂如何去推進，全懂那叫全才了，這種人才不多啊，關鍵是給你的下屬一個自由發(fā)揮的平臺，讓他們有滿足感和成就感。
4、公司級和車間級的一定要把握大方向后放手讓基層去做，基層班組長每天帶領員工一線 作業(yè)，是了解最真實的現(xiàn)場，最了解瓶頸問題和具體技術待改善點的。
5、兵頭將尾、是體系推進行的關鍵。
6、廠級-車間-班組，各級聯(lián)絡員參與到具體業(yè)務的程度逐級增多?，F(xiàn)場是發(fā)現(xiàn)問題的也是解決問題最好的場所所以大家都堅持三現(xiàn)原則。
7、項目推進基層的推進人員一定要對車間的環(huán)境熟悉，包括人員、生產流程、環(huán)境、物料、必要辦公及生產工具，如果能對設備有一點的專業(yè)了解更好。
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