成為優(yōu)秀設(shè)備管理員必須清楚15點(diǎn)
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-03-21 丨 瀏覽次數(shù)：
一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)和內(nèi)容不甚了解，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡，生產(chǎn)工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產(chǎn)效能下降，企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。
如何才能成為一名優(yōu)秀的設(shè)備管理人員，應(yīng)從以下幾個(gè)方面去要求自己，實(shí)現(xiàn)自我塑造。
優(yōu)秀設(shè)備管理員須知
1、設(shè)備管理總要求
部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。
2、設(shè)備管理保養(yǎng)的“十字功課”
清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。
3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”
四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。
三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
4、設(shè)備管理的“四定”
定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。
5、設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求
整潔、清潔、、潤(rùn)滑、安全。
6、設(shè)備管理的“三好”
管好、用好、修睦設(shè)備。
7、設(shè)備管理過(guò)程中的“兩不見(jiàn)天；三不落地”
兩不見(jiàn)天：油料加注不見(jiàn)天；清洗過(guò)的精密機(jī)件不見(jiàn)天。
三不落地：指油料、機(jī)件、工具不落地。
8、設(shè)備檢驗(yàn)的“三檢制”
自檢、互檢、專職檢。
9、流動(dòng)設(shè)備使用的“三檢制”
出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場(chǎng)后的全面檢查。
10、設(shè)備事故
設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。
11、備事故處理的“三不放過(guò)”
事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
12、設(shè)備用油的“五定”
定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量。
13、潤(rùn)滑油的“三過(guò)濾”
放出油罐前進(jìn)行第一次過(guò)濾；盛油桶、油壺進(jìn)口要裝第二道過(guò)濾裝置；機(jī)器加注油口上要設(shè)第三道過(guò)濾裝置。
14、潤(rùn)滑油（脂）的“四密閉”
密閉過(guò)濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。
15、設(shè)備管理填寫記錄要求
及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。
KTPM設(shè)備管理咨詢公司提出：只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的工作態(tài)度，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備管理工作的熱愛(ài)，你才能在設(shè)備管理崗位上做出成績(jī)，成為一名優(yōu)秀的設(shè)備管理人員。
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