新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，TPM管理作為一種綜合性的企業(yè)管理方法，在引導(dǎo)企業(yè)走向信息化方面也有著自己獨特的作用。那么TPM管理如何引導(dǎo)企業(yè)信息化？

　　TPM是對現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)和管理，必須根據(jù)現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整，確保設(shè)備故障能及時處理，避免影響生產(chǎn)造成損失，減少故障裝備率。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　TPM管理的主要環(huán)節(jié)有哪些？Links也被稱為TPM的五項全能，這是TPM處理問題的黃金法則。

　?、龠\(yùn)行現(xiàn)場(現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物)：走進(jìn)現(xiàn)場，了解現(xiàn)事，觀察現(xiàn)物；

　?、谝?guī)律(原理、優(yōu)化)：分析原理，優(yōu)化提煉；

　?、坌袨?操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修)規(guī)范(原則)：給出行為準(zhǔn)則；

　　④效果(評價)：跟蹤評價效果，找出缺點不足；

　?、莞纳?改進(jìn))：對規(guī)范再優(yōu)化，形成新規(guī)范。

　　除此之外，TPM管理的規(guī)范管理還包含以下三個層面的內(nèi)容：

　　1、前管理：

　　問題假設(shè)→問題分析→問題確認(rèn)→預(yù)防措施→行為規(guī)范

　　2、管理：

　　執(zhí)行規(guī)范→檢查效果→記錄改善點

　　3、后管理：

　　突發(fā)事件：事件調(diào)查→臨時措施(控制后果)→分析原因→給出規(guī)范

　　正常運(yùn)行：研究改善點→優(yōu)化行為→給出新規(guī)范TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：

　?、贄l件設(shè)定能力：界定一個執(zhí)行規(guī)范的外部環(huán)境和條件；

　?、跅l件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規(guī)范的執(zhí)行；

　　③常發(fā)現(xiàn)能力：能夠細(xì)微地觀察和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和工作中的異常與問題；

　?、艹ＥR時處理能力：可以及時采取有效措施，減少損失，防止不良影響；

　　⑤常原因分析能力：事后能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭；

　?、逓閮?yōu)化能力：能夠把臨時措施和行為流程進(jìn)行優(yōu)化；

　?、叨ㄒ?guī)范能力：把優(yōu)化的行為文件化、規(guī)則化，固化成為規(guī)范；

　?、嗬m(xù)改善能力：不墨守成規(guī)，知道可以打破原有規(guī)范，創(chuàng)新和改善。

　　TPM管理最終帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)信息化。也就是說，企業(yè)的信息化應(yīng)該在規(guī)范化的前提下推進(jìn)，否則，這種信息化是雜亂無章的，使效率的提升大打折扣。TPM管理引導(dǎo)下的企業(yè)信息化程序如下：

　?、倏茖W(xué)化：將科學(xué)先進(jìn)的管理模式引人企業(yè)，當(dāng)今國際流行的科學(xué)管理思想如TQM、LP、目標(biāo)管理、項目管理、無邊界管理等，要裝人TPM的車上一起推進(jìn)；

　　②規(guī)范化：將各項工作都納人規(guī)范的軌道，全面推進(jìn)行為規(guī)范；

　?、墼u估化：行為規(guī)范的養(yǎng)成要靠檢查、考核和評估，輔之以多種形式的激勵；

　　④制度化：將各種規(guī)范縱橫貫通，以制度加以連接，形成管理網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)不是僵硬死板的，應(yīng)該是動態(tài)可調(diào)的；

　　⑤信息化：在規(guī)范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的軟件，形成計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境，進(jìn)一步保證規(guī)范管理信息的快速傳遞，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

　　如何讓TPM引導(dǎo)企業(yè)走向信息化？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。