新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：針對(duì)不同階段TPM管理實(shí)施的步驟和內(nèi)容，下面開始詳細(xì)講解。從TPM的概念出發(fā)，公司開展TPM管理咨詢的主要前提是動(dòng)員全體員工參與生產(chǎn)和維護(hù)。TPM的開發(fā)并非易事。它需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行部門的實(shí)施，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積極參與。在這個(gè)基本前提下，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段推進(jìn)。

　　TPM咨詢

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作：

　　①TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)；

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題；

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標(biāo)；

　?、芙PM推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實(shí)施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作：

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　?、圩龊镁S修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　⑤建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

　　需要注意的是，TPM推廣的多個(gè)步驟只是TPM導(dǎo)入的過程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動(dòng)的完成。改善活動(dòng)是無止境的。追求最佳的公司管理體質(zhì)，關(guān)鍵是保持持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)和水平的持續(xù)提高。因此，TPM的推廣過程也是一個(gè)PDCA循環(huán)，TPM活動(dòng)需要持續(xù)、有效、自主的推廣。TPM咨詢導(dǎo)入過程需要多長(zhǎng)時(shí)間？它因公司規(guī)模和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)而異。短的半年到一年，長(zhǎng)的兩三年都可以基本完成。以后進(jìn)公司很正常。管理軌道。

　　TPM管理實(shí)施有幾個(gè)階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。