TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：我們今天帶給大家的是TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理和治理“六源”過程中的注意事項(xiàng)和科學(xué)的現(xiàn)場管理方法。相信通過幾期的TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理知識(shí)，大家對(duì)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理有了一定的了解。希望大家積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面推進(jìn)公司精益管理，致力于TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理。每個(gè)崗位工人都是設(shè)備工，每個(gè)崗位工人都是理貨工。

　　TPM管理咨詢

　　TPM設(shè)備管理“六源”

　　過程中的注意事項(xiàng)

　　結(jié)合公司治理“六源”情況，發(fā)現(xiàn)治理“六源”活動(dòng)應(yīng)采用循環(huán)滾動(dòng)、不斷積累、不斷提高的閉環(huán)工作方式，即不斷的發(fā)現(xiàn)“源”、分析“源”、解決“源”，總結(jié)“源”的治理方法，鞏固“源”的治理成果；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，可單獨(dú)解決某個(gè)“源”，也可同時(shí)針對(duì)多個(gè)“源”，“源”和“源”可順序進(jìn)行，也可同時(shí)交叉進(jìn)行。要有充分的思想準(zhǔn)備，“六源”問題是TPM設(shè)備管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū)，要在治理過程中，全員參與，全面細(xì)致，形成氛圍，養(yǎng)成習(xí)慣。要注意治理“六源”工作和日常工作緊密結(jié)合起來，與節(jié)能降耗結(jié)合起來，絕不能擺花架子走過場，雷聲大雨點(diǎn)小。

　　TPM設(shè)備管理“六源”

　　是科學(xué)的設(shè)備現(xiàn)場管理方法

　　在TPM設(shè)備管理中運(yùn)用科學(xué)的改善方法和理論，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，減少危險(xiǎn)因素，降低故障率，降低成本，改善環(huán)境，更重要的是能大大的提高生產(chǎn)效率。治理“六源”在我們企業(yè)中的應(yīng)用就發(fā)揮出了重大作用。

　　在企業(yè)TPM設(shè)備管理中，我們發(fā)現(xiàn)一部分設(shè)備問題遲遲得不到解決或者反復(fù)出現(xiàn)，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效治理，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積；銹蝕現(xiàn)象得不到有效預(yù)防，常規(guī)處理達(dá)不到滿意效果；能源浪費(fèi)現(xiàn)象此消彼長，設(shè)備故障接連不斷等。

　　對(duì)于這些問題采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法，不僅不能從根本上解決問題，還造成員工工作信心的喪失，設(shè)備管理水平的停滯不前。面對(duì)這種情況，我們只有追溯問題的“源頭”，治理問題的“源頭”才能從根本上解決問題。