一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認識有偏差

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，市場比場景更重要，但是我們就不能不顧場景只需要市場嗎？答案當然是否定的，在一個企業(yè)里，經(jīng)營和管理是一致的，是一脈相承的。我們可以形象地把兩者的關(guān)系比作一個連接器。想要一個頭高，就要有另一個頭高。市場規(guī)模的擴大首先要提高基礎(chǔ)管理水平。

　　企業(yè)必須提高自身的生產(chǎn)管理水平，推行5S現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)，并在企業(yè)的內(nèi)部管理上下工夫，才能跟得上市場的步伐。企業(yè)應(yīng)當未雨綢繆，老總要首先認識到管理水平提高的重要性，市場管理兩手都要抓，并且在企業(yè)推行新管理工具的時候站在最前列，以最大的熱情給執(zhí)行者以最大的支持，并且要始終保持對改進的熱情。

　　二、國內(nèi)企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊

　　中國的中小企業(yè)里，工人隊伍中民工占了很大的比例，技術(shù)工人相對較少，這和日本等發(fā)達國家的工人比例有很大的區(qū)別。很多企業(yè)的生產(chǎn)工人學(xué)歷90%以上在高中以下，在這樣的企業(yè)里，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感不強，對先進管理工具的認識水平、理解能力和執(zhí)行能力會比較差，自然對推行TPM行成了巨大的阻力甚至反作用力。

　　同樣，在企業(yè)中，中層管理人員很大比例是部門的業(yè)務(wù)精英，他們或者管理實踐不足，或者不具備專業(yè)的理論水平，有些也得不到企業(yè)提供的相應(yīng)的培訓(xùn)。管理人員的素質(zhì)差異在國內(nèi)外企業(yè)里體現(xiàn)得更明顯，根據(jù)2003年的調(diào)查數(shù)據(jù)，外國企業(yè)里的中層管理人員掌握并經(jīng)常使用的管理工具在十一項，而中國的企業(yè)里，平均只有兩項。

　　三、中國企業(yè)員工流動速度快

　　在中日企業(yè)的對比中，在企業(yè)外部影響力方面有一個非常重要和明顯的區(qū)別，就是人力資源市場對企業(yè)的影響程度。對于日本企業(yè)，人力資源市場的供需情況對他們來說影響顯得微乎其微，因為日本企業(yè)推行“年功序列制”，員工崇尚的是對企業(yè)從一而終，除非企業(yè)倒閉或裁員；而在中國，現(xiàn)在連國有企業(yè)的員工也無法保證“鐵飯碗”了，員工不存在對企業(yè)從一而終的客觀條件，同時中國人力資源市場的供需總量是非常巨大的，這就意味著員工很容易受到外部更優(yōu)厚條件的誘惑而跳槽，企業(yè)一旦對某個員工不滿意也能非常迅速的找到替代者。

　　與上述三種情況相比，日本企業(yè)員工的穩(wěn)定性非常大，尤其是在高管層和運營層，因為員工認為主要的晉升是從自己這邊開始的，沒有適合跳槽的環(huán)境，所以高管層和運營層是實施TPM全員生產(chǎn)性維護的主體。如果這些員工不關(guān)心什么是TPM全員生產(chǎn)性維護，或者沒有足夠的時間和精力在實踐中獲得經(jīng)驗和改進，那么在企業(yè)中實施TPM全員生產(chǎn)性維護就是奢侈的。