TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了成功地推動TPM全員生產(chǎn)性維護管理活動，企業(yè)需要選擇一批優(yōu)秀的人員組成一支優(yōu)秀的團隊。企業(yè)成功推進TPM全員生產(chǎn)性維護管理的條件是什么？

　　一、推進工作的工作內(nèi)容：

　　改善活動的推進工作主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

　　1.決定活動的方針(指明方向)

　　要為員工描繪一個明確的活動目標，這個目標必須既有挑戰(zhàn)性又有實際意義，特別要強調(diào)活動將給員工帶來什么(企業(yè)的效益改善、員工可能得到的回報、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升)

　　2.調(diào)動員工參與的積極性

　　調(diào)動員工參與活動的積極性，激活改善氛圍是推進過程最關(guān)鍵的工作。如果做不到這一點，改善活動的效果將大打折扣，也就失去了全員參與的意義。

　　3.幫助員工提升改善能力和技能水平

　　參與TPM管理改善活動本身就應(yīng)該是一個很好的學(xué)習(xí)過程，推進過程中對員工進行必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工提升，對活動的持續(xù)開展和活動水平的提高都具有重要的意義。

　　具體在推進TPM管理活動的時候，要注意以下幾個要點：

　　①給予員工自主實施的機會(培育員工的自主性);

　?、趯顒舆^程和成果的認同(及時的肯定);

　　③不要強制，要多做鼓動引導(dǎo)工作;

　?、芗皶r的關(guān)注和指導(dǎo)(對活動不放任，并及時幫助解決推進過程中遇到的困難);

　?、莶灰^于追求效果，而要多著眼于員工的成長。

　　二、推進工作的人才準備

　　成功推進TPM管理，需要準備選拔和培養(yǎng)一批有強烈改善愿望和懂得TPM管理的人才。一般來說，活動推進人員首先應(yīng)該是一位積極向上的人。事實上，在具體決定推進人員的時候還會碰到人力資源不足的可能，這時就不能拘泥于評價表，而要根據(jù)平時的考核結(jié)果來進行選拔。比如某某員工平時工作積極認真，行動力強，在員工中受到信賴，有號召力等就足以成為很好的活動推進人選。

　　如何讓這些人明白TPM全員生產(chǎn)性維護管理需要企業(yè)給他們各種學(xué)習(xí)和試用期的機會。請進來，就是請外面的TPM全員生產(chǎn)性維護管理專家來講課或者輔導(dǎo)，或者派員工去學(xué)習(xí)一些實用的TPM全員生產(chǎn)性維護管理課程。