TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在上一個電臺，我們了解了TPM的目標、特點和內(nèi)涵。在本電臺，我們將了解TPM管理獨立維護的7個步驟。

　　第一步：初期清掃（清掃就是點檢）

　　初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。

　　第二步：發(fā)生源、困難部位對策

　　為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對策，提高設(shè)備的可維護保養(yǎng)性。

　　第三步：編寫清掃、加油基準

　　根據(jù)第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。確實維持設(shè)備的基本條件（清掃、注油、強化鎖固）使防止老化的活動能夠扎根。

　　第四步：總點檢

　　為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

　　第五步：自主點檢

　　在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　編制自主保養(yǎng)基準、日歷、總的完成設(shè)備為對象的活動，以零故障為目標，遵守基準，忠實的進行日常保全。

　　第六步：保證工程品質(zhì)

　　從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動向保證工程品質(zhì)方面擴展，制定出管理基準，應(yīng)徹底減少物、事等管理對象，盡量簡化。應(yīng)徹底的整頓，遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。

　　第七步：自主管理

　　通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以第7步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act），結(jié)合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

　　結(jié)束語

　　最后我們總結(jié)一下：TPM管理和自主維護是指員工自主實施的企業(yè)整體管理、維護和維護。自主維護的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設(shè)備的維護和保養(yǎng)成為操作人員的自覺行為，成為工作人員良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

　　這是一個很好的例子

　　自我維護主要以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，根據(jù)人的感受（聽、摸、聞、看、嘗）對設(shè)備進行檢查，并對加油、緊固等維修技能進行培訓(xùn)，使員工具備修理小故障的能力。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)場操作人員逐漸熟悉了設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，不僅會正確操作、維護和故障診斷，還會處理小故障。