TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司訊 公司召開2019年度精益TPM管理表彰會。公司領(lǐng)導(dǎo)龍雨、夏朝開、周歲元、張毅及各職能部室、二級單位主要負責(zé)人、設(shè)備管理人員、精益TPM管理推進人員和先進代表參加會議。

　　會前，與會人員觀摩了能源事業(yè)部職工自主開發(fā)的清掃工具，觀看了鐵焦事業(yè)部專業(yè)改善小組現(xiàn)場輔導(dǎo)視頻。觀摩人員紛紛為現(xiàn)場職工在推進精益TPM管理工作中呈現(xiàn)出的智慧點贊。

　　職工介紹自主開發(fā)的清掃工具

　　觀摩人員紛紛為職工智慧點贊

　　會上，鐵焦事業(yè)部、能源事業(yè)部、鋼軋事業(yè)部改善專員湯偉、高杰、王隆品匯報了工作推進成果和體會；維檢中心作推進經(jīng)驗交流發(fā)言；公司精益TPM管理推進辦公室匯報了年度工作情況；深圳桑爾公司副總經(jīng)理唐勇對水鋼2020年精益TPM管理工作規(guī)劃作介紹。

　　公司副總經(jīng)理夏朝開宣讀了《關(guān)于表彰二Ｏ一九年度精益TPM管理先進集體、優(yōu)秀個人的決定》。公司總經(jīng)理龍雨為獲得2019年四季度奔馬獎的維檢中心、優(yōu)秀學(xué)習(xí)單位的博宏公司頒獎。

　　龍雨在題為《強抓基礎(chǔ)不放松，勇于創(chuàng)新不懈怠》的總結(jié)講話中指出，此次會議標(biāo)志著水鋼精益TPM管理工作進入新階段。自2019年5月啟動精益TPM管理“1”階段工作以來，各單位增強了精益管理意識，生產(chǎn)現(xiàn)場班組職工主動發(fā)現(xiàn)問題，積極實施改善，現(xiàn)場管理水平有較大提升。同時，也存在不少問題，有少數(shù)單位進步緩慢，甚至出現(xiàn)退步。

　　針對下一步推進工作，龍雨要求，一是要堅持抓基礎(chǔ)工作。無論是6S管理還是設(shè)備點檢定修、安全隱患排查，都需要從基礎(chǔ)入手，重視整理、整頓、清掃、清潔和人員素質(zhì)提升，才能讓職工參與并珍惜自己的勞動成果，才能保持已經(jīng)取得的成績。二是要形成遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識。今年，仍然要利用兩次大的檢修鍛煉和檢驗隊伍，從規(guī)范檢修現(xiàn)場深入到規(guī)范檢修動作，進一步提升檢修質(zhì)量和檢修效率。三是要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。管理部門要從發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā)，從違反規(guī)章制度的現(xiàn)象入手，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不能打“人情牌”，不能只滿足“過得去”，要嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精細管理，讓規(guī)矩意識在干部職工中開花結(jié)果。四是要堅持創(chuàng)新精神。在推進過程中改善專員制度取得了效果，下一步，大家要從提升素質(zhì)、降低成本、提高效率方面開展工作，圍繞精益成本、精益安全、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備等工作深入推進，創(chuàng)新工作途徑與載體，努力降低各環(huán)節(jié)中的浪費。

　　龍雨強調(diào)，隨著精益TPM管理工作的深入推進，工作要求越來越高，內(nèi)容越來越細，任務(wù)越來越重，但通過努力，水鋼廣大干部職工一定能攻克一個個“堡壘”，渡過一個個“難關(guān)”，打造更加亮麗、安全、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)出更多品種、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。