TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM開展到現(xiàn)在已經(jīng)近5個月的時間，從TPM相關知識導入到全員參與學習，從被動了解生產(chǎn)維護到積極思考何為全員參與、如何自主維護與專業(yè)維護相結合，從這些學習中我獲得很多知識。通過學習，車間全體人員對全面生產(chǎn)維護都有了一定認識，對設備日常保養(yǎng)的關注度有所提高。我就通過TPM的具體工作談談自己的感受與體會：

　　TPM感悟

　　1、要么讀書，要么旅行，身體和靈魂總有一個在路上，無論工作還是生活都需要不斷地突破，不停地學習。未接觸TPM之前，我們只能利用體系管理的一些工具參與到設備維護的工作中，總是感覺不順手，引入TPM之后我們找到了“工具”、“方法”。通過學習我們掌握了一些系統(tǒng)的設備管理知識并加以運用，設備維護的工作我們能夠做到細節(jié)了。我們?nèi)孕枰粩鄬W習和使用這些工具，不斷的提高設備的效率。

　　2、“數(shù)據(jù)時代，多多分析”大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析是多么的重要！通過學習我們了解如何分析評價設備的綜合效率。從詳細記錄停機時間和原因開始，我們開始試著將設備停機原因進行分解，然后針對不同的原因我們討論制定了有針對性的措施。雖然短短幾個月設備的綜合效率指標提升不明顯，但是設備的穩(wěn)定性已經(jīng)有了很大提升。

　　3、“全員參與、集思廣益、堅持不懈”TPM方針中首先提出了這是一項全員參與的工作，這些工作是做給我們自己的。但是每個人對于新鮮事物的接受程度是不同的，尤其是感覺工作增加負擔了。我們工作初期的設備清掃、6+1提案的尋找和提交等等都是有些“強迫”性質的，但執(zhí)行幾個月后，從管理層的引導和現(xiàn)場實際出效果等方面，大家的思想已經(jīng)開始發(fā)生轉變，大家已經(jīng)看到了一些好的效果，部分人員已經(jīng)真正參與進來，并帶來了很好的點子。

　　因此這些工作我們?nèi)孕枰獔猿秩プ?，只有方法正確就一定會得到預期的效果，只是這些過程可能會有些阻礙。參與TPM推進工作，我不但學到很多知識和方法，也從中體會到許多工作以外的感受，給了我很多工作上的靈感。感恩能夠參與到這些工作中！

　　在推行TPM中，我也有一些心得與感想想和大家分享：

　　一、推行TPM的重要性

　　就我們公司的現(xiàn)狀而言，推行TPM活動是有必要的。但是由于我們在日常工作對設備的不夠了解，沒有深刻去認識設備的性能，以及設備中的各個細節(jié)。還有很多做的不夠到位造成日常中經(jīng)常有停機情況出現(xiàn)。通過這次培訓我們都深刻了解到這些問題的重要性。只要我們在日常工作中對設備多一些保養(yǎng)工作、重要的部位可利用公司推行很久的（NHC）做一些改善工作。這樣可以讓我們推行TPM活動更有效果。另一方面，停機時間少了、成本也就自然低了。而TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動。所以，推行TPM活動是必須進行的。

　　二、公司TPM推行的現(xiàn)狀和困難

　　TPM是全員參與的，主要以6S為主，所以，我們第一要做好的應該是把6S工作做好。再來推行TPM活動。我們不但要清潔好、整理好。只要我們把6S工作做好、推行TPM的效果也會非常好。但是把6S真正做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的習慣要非常好。

　　三、推行TPM我們應該自主奮發(fā)，認真學習

　　TPM主要是自主。所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質和責任心。而現(xiàn)在一般的員工都會想推行TPM對我們是有利還是有弊，是否對我們的工作量有增加，會讓我們勞動力加大。而現(xiàn)在公司推行的TPM成果不夠明顯，沒有讓更多員工了解、和更深地認識。這是一個重大困難點，所以TPM我們應該自主奮發(fā)，認真學習。

　　這是我們通過幾個月參加TPM以來，提交6+1改善表后。通過大家的努力，每個機臺的衛(wèi)生有很大的改善。我很喜歡一句話：世上無難事只要肯攀登。每天告訴自己一次，我真的不錯。還有屈原所說的一句：尺有所短，寸有所長，物有所不足；智有所不明。數(shù)有所不逮，神有所不通。它的意識是說再高明的人都有他的短處，再平庸的人也有他的長處。任何事物都有它不足之處，再聰明的人也有他不明白的時候。所以做好自己的事情，通過不斷的學習，積累自己的知識，不斷的提升自己這就我的心得體會！