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TPM設(shè)備管理在中小企業(yè)中的處境

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-09-15 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)備管理起點(diǎn)較低,缺乏專業(yè)設(shè)備管理人員,設(shè)備管理方法粗放,設(shè)備管理不注重效率,造成多數(shù)單位設(shè)備散亂存放,處于疏于管理狀態(tài)。

  

  但在大多數(shù)中小船廠,由于(國(guó)有企業(yè))傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的慣性思維,導(dǎo)致企業(yè)從業(yè)人員對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū):

  

  TPM設(shè)備管理動(dòng)作

  

  TPM設(shè)備管理動(dòng)作

  

  一、TPM企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是救火隊(duì)。

  

  中小型企業(yè)由于規(guī)模較小,生產(chǎn)靈活性較強(qiáng),往往在接到訂單后就將設(shè)備投入全負(fù)荷運(yùn)行,而企業(yè)決策者由于管理思想上的欠缺,

  

  經(jīng)常將設(shè)備管理理解為企業(yè)設(shè)備臺(tái)帳管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),只在節(jié)假日或生產(chǎn)周期末進(jìn)行全面檢修。正常情況下,設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是救火隊(duì),哪里出了問題,設(shè)備管理和維護(hù)人員就沖到哪里。

  

  二、TPM設(shè)備的企業(yè)管理費(fèi)用。

  

  過去企業(yè)的管理者認(rèn)為,搞生產(chǎn),抓工藝,為企業(yè)創(chuàng)造利益;而維修、維護(hù)、更換設(shè)備,只是花錢,不會(huì)創(chuàng)造利益,忽視了設(shè)備對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),從而給企業(yè)帶來利益。

  

  三、TPM設(shè)備經(jīng)理為二等公民。

  

  人們普遍認(rèn)為,在傳統(tǒng)設(shè)備管理模式下,設(shè)備應(yīng)該正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題、影響企業(yè)效益的,由設(shè)備管理者負(fù)責(zé);

  

  并且在企業(yè)效益好的時(shí)候,沒有人記得設(shè)備管理者的工作業(yè)績(jī),這也嚴(yán)重打擊了設(shè)備管理者的工作積極性。從設(shè)備管理的實(shí)際工作來看,大多數(shù)中小型企業(yè)在設(shè)備管理方面還存在如下問題:

  

  一、設(shè)備使用初期故障率較高,新購置的設(shè)備需要增加新的操作員才能使用設(shè)備,但由于設(shè)計(jì)原因,新配件未經(jīng)磨合或質(zhì)量差,裝卸安裝調(diào)試不當(dāng),操作不熟練,造成新設(shè)備勻裝不順,故障率較高。

  

  二、在偶然故障期間,設(shè)備基本無法正常運(yùn)行(經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行)。偶然發(fā)生故障的時(shí)期也就是設(shè)備正常使用的時(shí)期,如果設(shè)備初期維修做得好,

  

  掌握機(jī)械故障偶發(fā)期的特點(diǎn),定期進(jìn)行維修,使設(shè)備正常使用壽命增加。但是由于設(shè)備初期故障率高沒有引起人們的重視,正常運(yùn)行期間又常常使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行,而沒有定期的維修時(shí)間,造成設(shè)備基本無法正常使用。

  

  三、磨損故障期必須更換新設(shè)備,增加企業(yè)投入,影響經(jīng)濟(jì)效益。磨耗失效又稱老化故障期,在此期間如做好預(yù)防性維修和進(jìn)行革新維修可縮短設(shè)備的使用壽命。

  

  但是設(shè)備在偶然的故障期已基本不能正常運(yùn)行使用,經(jīng)常帶病運(yùn)行,在故障期很難為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

 



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