TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一種根本性改進活動，它需要組織內(nèi)部的所有的人力資源的參與。隨著高精尖設(shè)備越來越多的代替人工從事生產(chǎn)任務(wù)，引入TPM管理機制，可建立適合司情的新型設(shè)備管理模式，全面提升設(shè)備指標(biāo)，促進設(shè)備向零故障邁進，那么導(dǎo)入TPM常見的問題有哪些呢？

　　TPM常見問題

　　1、以為只要培訓(xùn)了，員工就會做了。

　　正確的做法：需要與實踐相結(jié)合，培訓(xùn)了，未必完全懂了，聽懂了，未必就會做了。精益TPM是實踐的哲學(xué)，需要在做中學(xué)，學(xué)中做。

　　2、以為精益TPM的每個階段不需要太長時間，每一兩月可以完成一個階段，一年就可以完成TPM的7個階段。

　　正確的理解：TPM重在調(diào)理企業(yè)的體質(zhì)，就如同人吃中藥調(diào)理體質(zhì)，需要足夠的時間才能見效，中藥調(diào)理沒有速效藥，否則就成“毒藥”了。一般每個階段需要6-8個月時間。

　　3、以為做TPM管理，只做好就行了，沒有必要浪費時間去記錄和總結(jié)。

　　正確的理解：這次做好了，不代表下一次也能做好，A員工做了，不代表B員工也能做好，只有把好的做法和經(jīng)驗總結(jié)出來并編制成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，才能有傳承性，所以員工需要養(yǎng)成記錄和總結(jié)的習(xí)慣，沒有記錄就沒有管理，沒有總結(jié)就沒有提升。

　　4、認(rèn)為員工的年齡太大，文化程度低，TPM就沒有辦法推行。

　　正確的理解：年齡與文化程度，確實是推行后臺升級的影響因素之一，但，這不是主要因素，TPM強調(diào)的是全員參與，營造良好的改善氛圍，形成比學(xué)趕幫超的文化，只要員工有了強烈的改善意愿，員工有改善的能力，無論年齡大小、文化高低，同樣可以取得好的推行效果。

　　5、以為小改善不是改善，因為小改善不能帶來直接的經(jīng)濟效益。

　　正確的做法：改善，無關(guān)乎大小，小改善也是改善。只要是員工主動提出來的改善，哪怕再小，也需要肯定和鼓勵，“沒有樹木，無以成森林”，所以，要鼓勵微創(chuàng)新，微改善，也許可以帶來大效果。

　　盲目導(dǎo)入精益TPM導(dǎo)致失敗：

　　有些企業(yè)認(rèn)為TPM很簡單，相關(guān)的書籍也很多，網(wǎng)上更是有海量的資料可以參考，不需要請顧問公司，自已完全有能力做好。所以，就選擇自主推行，往往結(jié)果都不會太滿意，最后都是不了了之。

　　還有些企業(yè)，崇尚外部的一些“大師級”的培訓(xùn)老師，認(rèn)為聽了幾場培訓(xùn)，自已就領(lǐng)悟了，然后就開始帶領(lǐng)員工熱火朝天的干起來了，甚至認(rèn)為自已干的不錯：原來TPM不就是這么回事嗎。但對比一些經(jīng)過專業(yè)顧問公司輔導(dǎo)過的同行企業(yè)，發(fā)現(xiàn)自已跟別人的水平相差甚遠(yuǎn)。

　　TPM管理常見問題與對策：

　　1、高層管理者有急躁的情緒：

　　建議：作為高層管理者，首先要有正確的認(rèn)知，TPM管理類似中藥治病與調(diào)理體制。要深知改變?nèi)后w的思維模式及價值觀不可能一蹴而就，需要一定的時間來磨合與積淀；項目前期宜采用以點帶面的方式，忌全面鋪開。

　　2、中層管理者不重視：

　　建議：首先明確責(zé)任，中層管理者是項目推進部門第一責(zé)任人；其次獎懲結(jié)合，不能只有獎勵沒有懲罰，懲罰以面子為主，輔以經(jīng)濟懲罰；第三加強培訓(xùn)宣傳，讓中層管理者認(rèn)識到真正的好處；第四建立會議體系，將項目作為一項工作，定期總結(jié)匯報。

　　3、員工參與度不高：

　　建議：建立激勵機制，對員工側(cè)重精神和物質(zhì)的獎勵；開展多樣化的活性化活動，讓員工在‘游戲’的感覺中潛移默化；優(yōu)先解決改善員工工作條件的改善項目，先讓員工受益；