KTPM新益為TPM咨詢公司概述：與國(guó)外的許多制造企業(yè)相比較，國(guó)內(nèi)制造行業(yè)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)水平仍存在很大差距。經(jīng)驗(yàn)表明，制造型企業(yè)如果要保持有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須高度重視時(shí)間、成本和質(zhì)量等因素，在制造生產(chǎn)過程中將這些因素高度統(tǒng)一起來，而TPM設(shè)備管理模式恰恰關(guān)注于此。

　　TPM設(shè)備管理

　　從TPM設(shè)備管理八大支柱和三個(gè)基石中，可概括出其中重要內(nèi)容有一下四方面：

　　1、環(huán)境改善

　　環(huán)境改善是企業(yè)為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在生產(chǎn)制造過程中，積極給職工提供一個(gè)人性化的工作環(huán)境和休息環(huán)境，包括工作過程不能對(duì)員工身體造成傷害，工作周圍環(huán)境優(yōu)美，員工沒有安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要遵守國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制環(huán)境達(dá)標(biāo)和污染物回收利用，為公司職工和社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)人類適宜的生存環(huán)境。

　　2、自主維護(hù)

　　TPM自主維護(hù)是要求員工積極提高自身技能，做好對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)，保持設(shè)備清潔干凈，對(duì)設(shè)備做好加油，自主做好設(shè)備各部位的檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，為設(shè)備預(yù)防維修提供數(shù)據(jù)，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽之中。自主維護(hù)的開展包括：設(shè)備的清掃、污染源的治理、設(shè)備初步點(diǎn)檢、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定和標(biāo)準(zhǔn)化，最終形成完善的自主維護(hù)體系。

　　3、專業(yè)維護(hù)

　　TPM專業(yè)維護(hù)是由具備專業(yè)技能的維修員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)期點(diǎn)檢和預(yù)防維修，盡管操作人員自主進(jìn)行檢查，但是由于技能限制，設(shè)備很多部位不能做到全方位檢查，這就要通過專業(yè)維修人員的高技能來完成。在TPM設(shè)備管理中，專業(yè)預(yù)防維修數(shù)據(jù)來自操作人員的點(diǎn)檢和前期維修人員的檢查，維修人員具有高超的技能不僅可以做好專業(yè)維護(hù)，同時(shí)也可以幫助操作人員做好對(duì)設(shè)備的自主檢查，所Ｗ專業(yè)維修人員的技能非常重要，維修人員技能的提高，是設(shè)備管理的重要方面。

　　4、人才培養(yǎng)

　　一個(gè)公司的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，人才的來源一是來自社會(huì)培養(yǎng)，二是公司積極主動(dòng)的人才培養(yǎng)。只有具備高技能的各種人才，TPM設(shè)備管理的推行和實(shí)施才具備可靠的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)積極培訓(xùn)貿(mào)工的工作技能和ＴＰＭ管理知識(shí)，讓員工在執(zhí)行公司制度時(shí)，更有目標(biāo)和方向，員工能力提高意味著工作效率的提升和團(tuán)隊(duì)合作的效能，公司需要開展針對(duì)不同員工而進(jìn)行的各種培訓(xùn)，提高公司員工的工作技能水平。

　　任何一項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)必須要有足夠的資源支持，在TPM設(shè)備管理活動(dòng)中應(yīng)該對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析，并為TPM設(shè)備管理活動(dòng)進(jìn)行資源優(yōu)化整合配置，尤其要做好人力資源管理工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維修管理和TPM設(shè)備管理活動(dòng)的培訓(xùn)管理。