KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理是一個(gè)宏觀(guān)的設(shè)備管理概念，涉及政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、設(shè)備設(shè)計(jì)研究單位、制造工廠(chǎng)、使用部門(mén)和有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，包括了設(shè)備壽命全過(guò)程中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策等工作。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、TPM設(shè)備管理的作用

　　（1）TPM設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉。不僅產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有賴(lài)于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗、維修費(fèi)用的攤銷(xiāo)都和設(shè)備直接相關(guān)。

　　這就是說(shuō)，設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出，又影響企業(yè)的投入，因而是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。一些有識(shí)的企業(yè)家提出“向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”，確是很有見(jiàn)地的，因?yàn)榧訌?qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　?。?）TPM設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱。產(chǎn)品是通過(guò)機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，就必須同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。

　?。?）TPM設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類(lèi)生存、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須重視設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。

　?。?）TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保持。

　　設(shè)備在長(zhǎng)期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化就會(huì)影響生產(chǎn)定額的完成，一旦出現(xiàn)故障停機(jī)，更會(huì)造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線(xiàn)停頓。因此，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確地操作使用，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。

　　反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護(hù)、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、如期交貨。

　?。?）TPM設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。我國(guó)加入WTO以后，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　　由此可知，TPM設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。作為一個(gè)致力于改革開(kāi)放潮流、面向21世紀(jì)的企業(yè)家，必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過(guò)不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。