KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備密集型企業(yè)，大部分能源是被設(shè)備設(shè)施消耗的。而在一些行業(yè)，能耗支出可占企業(yè)運(yùn)營總支出的50%甚或更高。現(xiàn)階段企業(yè)所使用的很多能源不可再生，但浪費(fèi)程度偏偏十分驚人，故在TPM管理中引進(jìn)設(shè)備能耗管理是有必要的，這也是企業(yè)節(jié)約成本的方法之一。

　　TPM設(shè)備管理

　　企業(yè)常用的能源包括水、電、氣、蒸汽、煤、燃油等。企業(yè)應(yīng)清晰掌握能源從頭至尾的流向，包括能源供應(yīng)、購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、消耗、余能使用與循環(huán)使用等。為了清晰地展示能源的流向中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，較多會(huì)采用“能源網(wǎng)絡(luò)圖”、“能流圖”等工具。

　　因?yàn)槿狈Ρ匾谋O(jiān)測器具；或只裝了總表，未為每個(gè)能耗點(diǎn)裝監(jiān)測器具；或能耗點(diǎn)較多，卻缺乏必要的軟件而靠人工等，這一切均會(huì)使企業(yè)無法動(dòng)態(tài)掌握能耗的具體狀況、也無法自動(dòng)對不合理耗能及時(shí)預(yù)警，為有效改善能耗管理增添了不少難度。故而，企業(yè)應(yīng)配置合格的、數(shù)量分布合理的能耗監(jiān)測器具，例如衡器、電能表、油流量表、氣體流量表、水流量表、壓力儀表、溫度儀表等。

　　企業(yè)的實(shí)際情況千差萬別，故節(jié)能降耗的措施較為復(fù)雜。綜合目前管理界的部分觀點(diǎn)，一般來說可從下述方向予以考慮：

　　1、提高人員意識(shí)與技巧

　　應(yīng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段，提高各級(jí)人員的節(jié)能降耗意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)能降耗習(xí)慣，具備一定的節(jié)能降耗所需的知識(shí)與技巧。

　　2、科學(xué)使用和維護(hù)設(shè)備

　　電價(jià)峰谷相差較大故盡量錯(cuò)峰使用、積極申請合理安排契約用電負(fù)荷，以減少電耗成本；操作工按要求做好自主維護(hù)、維修工按要求做好專業(yè)維護(hù)，以減少不合理的能耗，提高維護(hù)維修效率、實(shí)施快速換線，以減少待機(jī)時(shí)的能源空耗；等。

　　3、能源替代

　　采用效率更高、或成本更低的能源。例如：“產(chǎn)生相同的熱量，采取不同方式的成本相差較大：鍋爐采用優(yōu)質(zhì)生物型煤取代普通煤等。因此，在條件允許的前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行加熱，可以有效降低能耗成本。”　　

　　4、技術(shù)改造

　　技術(shù)改造主要包括：生產(chǎn)工藝改造、設(shè)備設(shè)施改造。技術(shù)改造實(shí)施之前，應(yīng)進(jìn)行投入產(chǎn)出比估算。例如：水泥廠采用新型干法水泥窯；電解鋁生產(chǎn)采用大型預(yù)焙電解槽；對能源輸送管路進(jìn)行優(yōu)化，取消白白消耗能源的廢舊管路優(yōu)化電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的負(fù)荷匹配性，杜絕“大馬拉小車”、“小馬拉大車”等。

　　5、循環(huán)使用、余能使用

　　對能源進(jìn)行循環(huán)使用、二次利用，例如：水、氣、蒸汽等；對殘余能加以利用，例如：利用水泥窖、硫酸制酸爐余熱發(fā)電；利用各種余熱對水加溫以供洗澡等；能源的循環(huán)使用、余能使用一般需要增添專業(yè)裝置，實(shí)施之前也需進(jìn)行投入產(chǎn)出比的估算。

　　企業(yè)做好TPM設(shè)備能耗管理，不僅能做到物盡其用、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，還可以有效降低企業(yè)自身成本、加強(qiáng)競爭力，對環(huán)保事業(yè)也是十分有益的支持。再增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力的同時(shí)也樹立了良好的企業(yè)形象。