KTPM新益為TPM咨詢公司概述：一種制度推行的同時勢必要重新制定考核標準，如今，TPM設備管理正是盛行的時候，那么，其考核制度、考核細則有哪些呢？

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備管理之設備完好率

　　1、甲類設備不完好每1臺扣2分，乙類設備在無備用設備的情況下每1臺不完好扣2分，有備用設備的情況下每1臺不完好扣1分。計劃檢修的設備除外，全月設備全部完好獎5分。

　　2、發(fā)現(xiàn)閑置設備不完好每1臺扣1分，備用設備每1臺不完好在1、2條的基礎上加扣0.5分。

　　3、維修班物品、配件擺放混亂扣1分，衛(wèi)生差扣0.5分，多個維修班出現(xiàn)上述情況進行累加，所有維修班均無以上情況獎1分。

　　4、發(fā)現(xiàn)設備帶病運行且無檢修計劃，發(fā)現(xiàn)1臺扣2分，具有安全隱患每臺扣5分。

　　5、現(xiàn)場缺少壓力表的每個點扣0.5分，可能會造成安全隱患的地點缺少壓力表的每個點扣2分，安裝的壓力表量程不符合要求的每個點扣0.2分

　　二、TPM設備管理之設備檢修

　　1、維修人員高空檢修上下工具投遞不規(guī)范，未佩帶安全帶或不規(guī)范使用安全帶，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　2、使用電焊機未合理搭接地線或不規(guī)范使用氧氣、乙炔的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　3、禁火區(qū)內動火未按規(guī)定辦理相應級別的動火審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)1次扣10分并根據安全管理相關規(guī)定進行處理。

　　4、甲類設備檢修要編制檢修計劃，并按照檢修規(guī)程進行檢修，違反1次扣5分。

　　5、危險品及禁火區(qū)內的設備檢修，要遵循安全檢修規(guī)程進行檢修，違反1次扣10分。

　　6、每天要按設備巡檢路線及要求進行設備巡檢并真實記錄巡檢情況，違反1欲扣1分。

　　7、檢修結束現(xiàn)場未清理干凈，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　8、設備檢修結束未同操作人員一起調試驗收并簽字交接的違反1欲扣1分。

　　三、檔案管理

　　1、月維修計劃每推遲上交一天扣1分，維修計劃不全面扣3分，未完成計劃任務的80%每降低5個百分點扣1分，按時完成計劃獎2分。

　　2、月培訓計劃每推遲上交1天扣1分，培訓內容過于簡單扣2分，未完成培訓工作扣5分，培訓無記錄扣2分，抽查培訓合格率低于80%扣5分。培訓計劃包括維修工培訓和操作工培訓。

　　3、各種維修記錄填寫不及時，每項扣0.1分，記錄本不整潔每項扣0.1分，內容不規(guī)范每次扣0.2分，閥

　　門、機封更換沒有記錄每次扣2分，沒有損壞分析每次扣1分。

　　4、設備安全技術檔案填寫不完善，每本扣0.1分，未及時填寫每本扣0.1分，缺少1本扣1分。

　　5、分廠無工具領用發(fā)放登記記錄的扣5分，員工的工具卡與分廠不符的扣2分。

　　6、設備或備件質量投訴單沒有編號或編號不連續(xù)每次扣1分。

　　7、壓力容器、特種設備要有單獨的登記冊，無檢驗合格證每臺扣2分，超期未檢的每臺扣5分。

　　四、固定資產管理

　　1、未建立固定資產臺帳扣10分，填寫不完整的每項扣0.5分。

　　2、固定資產的使用位置與臺帳登記不符的每項扣0.5分。

　　3、固定資產遺失的按設備的價值根據公司的相關制度進行處理。

　　4、固定資產轉移，短期借用要有借條并由雙方單位的主管領導簽字同意，長期轉移要及時辦理固定資產移交手續(xù)，違反1次扣2分。

　　五、設備事故管理

　　1、設備的非正常損壞，要有事故分析報告和處理通報，無事故分析報告或處理通報的每次扣5分。

　　2、設備事故的處理按公司的相關管理規(guī)定進行處理，對于屢次出現(xiàn)相同事故的視事故的嚴重程度給予5~50分的處罰。

　　六、節(jié)能降耗

　　1、保溫層嚴重變形、脫落或應該保溫而未保溫的每處扣0.5分。

　　2、發(fā)現(xiàn)設備空運轉，每次扣0.5分。

　　3、對存在質量問題的配件，不退換、不投訴或不反饋挽回經濟損失的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　4、發(fā)現(xiàn)丟棄完好物資的每次扣5分，發(fā)現(xiàn)丟棄其它可利用物資的每次扣2分。

　　5、分廠合理利用廢舊物資，修舊利廢工作開展較好，獎勵5分。

　　以上便是TPM設備管理的考核細則，但這都只是經驗之談，具體的制定落實還需要企業(yè)根據自身實際情況而定，畢竟，量體裁衣才是最好的辦法。