KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)我們制造業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的生命，也是安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的物質(zhì)形象。所以TPM設(shè)備管理在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯得至關(guān)重要。

　　TPM設(shè)備管理

　　企業(yè)應(yīng)通過(guò)TPM設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。完善設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)督和檢修維護(hù)的全過(guò)程，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，保證設(shè)備的健康水平，確保安全生產(chǎn)。

　　一、把好設(shè)備選型、建設(shè)是TPM設(shè)備管理的第一關(guān)。鑒于此，我們?cè)谠O(shè)備添置與改造中，應(yīng)當(dāng)?shù)谝晃豢紤]選定的設(shè)備安全不安全、可靠不可靠，能不能促進(jìn)整個(gè)車間設(shè)備運(yùn)行安全？

      回答好這個(gè)問(wèn)題，就是把好了安全生產(chǎn)的第一關(guān)；忽視這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)一著不慎，后患無(wú)窮。此外，尤其要注重安全設(shè)施裝置的投入，絕不能因?yàn)楣?jié)約成本而降低了安全標(biāo)準(zhǔn)，削減安全成本。研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的比例關(guān)系是1比5的關(guān)系。千萬(wàn)不能因小失大。

　　二、把好設(shè)備檢修、維護(hù)是TPM設(shè)備管理的第二關(guān)。再好的設(shè)備也離不開精心地維護(hù)，這也是體現(xiàn)我們工作水平的重要標(biāo)志。“工欲善其事，必先利其器”。要通過(guò)我們的嚴(yán)謹(jǐn)工作，不斷改進(jìn)、保持設(shè)備的安全健康水平；也要通過(guò)我們的管理創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)、掌握設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患，做到預(yù)控、可控、在控，做好預(yù)案措施，心中有數(shù)方能應(yīng)對(duì)自如。

　　三、把好設(shè)備的運(yùn)行是TPM設(shè)備管理的第三關(guān)。設(shè)備的運(yùn)行狀況反映的是人與設(shè)備的和諧程度。反之，事故的發(fā)生就是設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的交集。規(guī)范化、程序化是我們企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，必須持之以恒并加以創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)。

      要引導(dǎo)員工不斷增進(jìn)對(duì)設(shè)備性能的理解和運(yùn)行原理的掌握，像熟悉自己的身體一樣熟悉設(shè)備，像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備。只有這樣，企業(yè)的設(shè)備管理才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才會(huì)形成濃濃的安全文化氛圍。

　　在企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)實(shí)現(xiàn)人與人、人與制度、人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這其中人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一是保持企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本條件，也是最重要的條件。TPM設(shè)備管理從預(yù)防設(shè)備故障出發(fā)、鼓勵(lì)全員參與維護(hù)的同時(shí)，也要求不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全、責(zé)任意思，使企業(yè)真正做到安全、高效率的生產(chǎn)。