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TPM管理為何常常與6S管理結(jié)合推行

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-12-04 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:我們都知道6S管理與TPM管理本是兩種不同的管理方法,但這兩種方法并不相違背,它們是一種相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。

  

  TPM管理與6S管理

  

  TPM管理與6S管理

  

  1、TPM管理

  

  TPM管理活動(dòng)可以理解為全面生產(chǎn)保全,而其指導(dǎo)實(shí)踐可以用“三全”來(lái)體現(xiàn),即:全員、全系統(tǒng)、全效率。三者之間的關(guān)系是:全員是基礎(chǔ)、全系統(tǒng)是載體、全效率是目標(biāo)。

  

  ①全員

  

  當(dāng)代企業(yè)管理的普遍理念,是指凡是涉及到設(shè)備的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修、供應(yīng)等所有部門的有關(guān)人員,從企業(yè)管理者直到一線操作工人,都參與設(shè)備管理,分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

  

 ?、谌到y(tǒng)

  

  TPM全系統(tǒng)生產(chǎn)維護(hù)體系,由生產(chǎn)維護(hù)和基礎(chǔ)保養(yǎng)兩部分構(gòu)成,其中基礎(chǔ)保養(yǎng)是對(duì)常規(guī)生產(chǎn)維護(hù)的補(bǔ)充和支持。

  

  ③全效率

  

  又稱設(shè)備綜合效率OEE,設(shè)備綜合效率由設(shè)備時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率和合格品率相乘而得,其中性能開動(dòng)率又是凈開動(dòng)率與速度開動(dòng)率相乘而得。設(shè)備的綜合效率反映了設(shè)備在計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間,即負(fù)荷時(shí)間內(nèi)有價(jià)值的利用。從實(shí)施過程看,TPM是以降低六大損失(設(shè)備故障、安裝調(diào)整、空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)、速度降低、加工廢品、初期未達(dá)產(chǎn))來(lái)提高設(shè)備綜合效率的。

  

  2、6S管理與TPM管理

  

  6S是6S管理中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加上安全、節(jié)約的總稱。6S管理的最終目的是通過一系列的活動(dòng)來(lái)提高人的素養(yǎng),改善員工的精神面貌,使組織活力化,提高員工歸屬感。從而為TPM的指導(dǎo)思想“全員”做好鋪墊,為企業(yè)管理者、一線員工參與設(shè)備管理,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任打下基礎(chǔ)。

  

  設(shè)備故障原因分析的第一個(gè)原因是基本條件不完備,即清掃、潤(rùn)滑、緊固等未有效實(shí)施。從這里可以看出6S中的清掃不徹底是導(dǎo)致故障發(fā)生的一個(gè)原因。TPM的指導(dǎo)思想之二“全系統(tǒng)”中的基礎(chǔ)保養(yǎng)正是通過6S的清掃將故障的一個(gè)原因消滅。

  

  6S活動(dòng)中整理、整頓的目的是美化工作場(chǎng)所,消除尋找時(shí)間,提工作效率,進(jìn)而提高設(shè)備的性能開動(dòng)率,提高設(shè)備的綜合效率,同樣達(dá)到TPM指導(dǎo)思想之三“全效率”。

  

  在生產(chǎn)型企業(yè)中,設(shè)備管理尤為重要,只有通過提高企業(yè)的設(shè)備管理水平從而提高生產(chǎn)效率,之后通過銷售實(shí)現(xiàn)盈利,所以對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)中其最重要的工作就是:確保產(chǎn)品的需要者在需要時(shí)獲得相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量,并保證所有的產(chǎn)品在出貨時(shí)都是良品,也就是說,現(xiàn)場(chǎng)必須滿足客戶的數(shù)量、交期和品質(zhì)這三個(gè)方面的要求。

  

  在6S中通過整理、整頓保證生產(chǎn)者在需要時(shí)獲得相應(yīng)的物品數(shù)量,進(jìn)而讓產(chǎn)品的需要者-消費(fèi)者獲得相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量,并且在整理后的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不良品,進(jìn)一步保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,保證了所有的產(chǎn)品在出貨時(shí)都是良品。

  

  可以說,6S管理是TPM管理的基礎(chǔ),而TPM管理的推行也對(duì)6S提出了更高的要求。以6S管理與TPM管理為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)能有效排除一切浪費(fèi),盡可能降低成本,只有這樣企業(yè)才有良好的效益,才能做強(qiáng),才能在一次次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)生存下來(lái),以圖未來(lái)的快速增長(zhǎng)。



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