KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要做到TPM該專題的推行，下面我簡(jiǎn)單分享，如何在企業(yè)推行TPM，具體步驟如下：

　　TPM設(shè)備管理改善

　　一、第一步：組建團(tuán)隊(duì)

　　建立跨部門的組織，包括設(shè)備部門、生產(chǎn)部門以及其他需要支持輔助的部門，并明確其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)各部門的在推行TPM中的責(zé)任人和職責(zé)。如圖，這是我在XX公司推行TPM的組織架構(gòu)：

　　二、第二步：TPM推行前的籌備

　　確定推行TOM是否有適宜的實(shí)施環(huán)境，做好推行的準(zhǔn)備工作及前期溝通，該階段包含以下幾個(gè)內(nèi)容：

　　1、推行TPM背景共識(shí)

　　把握推行條件或環(huán)境；明確TPM推行的范圍、目的、目標(biāo)、推進(jìn)策略。

　　2、TPM推行思路準(zhǔn)備

　　理清推行思路，明確TPM推進(jìn)詳細(xì)步驟及要點(diǎn)，做好推行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　3、TPM推進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)備

　　管控TPM推行進(jìn)度及資源投入，明確推行過程中的詳細(xì)計(jì)劃。

　　4、推行TPM附件資料準(zhǔn)備

　　預(yù)先策劃各階段的可能輸出的資料、表單、流程等，提前準(zhǔn)備。

　　5、推行TPM項(xiàng)目機(jī)制準(zhǔn)備

　　策劃TPM推行的管理機(jī)制，保障TPM的推進(jìn)順利進(jìn)行。

　　6、推行TPM的思路溝通

　　推行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，推行團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門就TPM推進(jìn)思路達(dá)成共識(shí)，協(xié)調(diào)資源準(zhǔn)備啟動(dòng)。

　　7、推行TPM的宣傳準(zhǔn)備

　　設(shè)計(jì)TPM推行宣傳看板，提前策劃，購(gòu)買。

　　三、第三步：TPM推行現(xiàn)狀調(diào)研

　　1、TPM知識(shí)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)TPM相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)人員能力，統(tǒng)一觀念。并明確推行團(tuán)隊(duì)調(diào)研分工及行程，便于調(diào)研工作順利開展。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

　　調(diào)研內(nèi)容包括調(diào)研目前設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)、訪談設(shè)備人員和生產(chǎn)人員的記錄、照片及問題等。

　　3、調(diào)研分析

　　找出目前推行TPM的關(guān)鍵問題，結(jié)合TPM的籌備目標(biāo)輸出推行方案。

　　四、第四步：方案設(shè)計(jì)與發(fā)布

　　1、方案設(shè)計(jì)

　　以團(tuán)隊(duì)工作方式，根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果設(shè)計(jì)TPM推行實(shí)施方案，并與相關(guān)人員、公司高層溝通，達(dá)成共識(shí)，得到高層或相關(guān)人員的支持。

　　2、方案發(fā)布

　　TPM推行方案設(shè)計(jì)完成后，通過組織發(fā)布方案，將專題方案變?yōu)榻M織行為。

　　五、第五步：實(shí)施過程管控

　　1、方案培訓(xùn)

　　將TPM推行方案，對(duì)設(shè)備人員，生產(chǎn)所有人員（包括一線員工）進(jìn)行方案的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。

　　2、過程指導(dǎo)與溝通

　　推行團(tuán)隊(duì)成員要在實(shí)施過程中，對(duì)設(shè)備人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行過程指導(dǎo)與糾偏，同事及時(shí)溝通，保障士氣。

　　3、過程宣傳

　　只要有成果，就進(jìn)行宣傳，肯定團(tuán)隊(duì)和實(shí)施人員的成績(jī)，持續(xù)鼓舞士氣。

　　六、第六步：總結(jié)

　　進(jìn)行TPM推行經(jīng)驗(yàn)、效果總結(jié)。擴(kuò)大影響范圍，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。

　　上述講的的如何推行TPM的步驟，下面具體分享TPM方案的實(shí)施步驟。

　　第一步：設(shè)備初期清掃：清掃就是點(diǎn)檢，就是要發(fā)現(xiàn)問題并解決

　　1、清掃活動(dòng)開展

　　2、清掃標(biāo)準(zhǔn)制定及培訓(xùn)

　　3、清掃效果檢查及評(píng)比。

　　第二步：“發(fā)生源”和“困難源”的改善

　　清掃后任然存在的疑難問題深入排查，找到根本原因進(jìn)行持續(xù)改善攻關(guān)。通過發(fā)生源、困難點(diǎn)問題的識(shí)別和改善，提升設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性；通過問題的解決提高設(shè)備保養(yǎng)的效率。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：發(fā)生源、困難點(diǎn)問題管理并持續(xù)追蹤和快速響應(yīng)。

　　第三步：設(shè)備總點(diǎn)檢

　　1、點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別及優(yōu)化；

　　2、所有項(xiàng)目的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

　　根據(jù)設(shè)備特性制定點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、點(diǎn)檢問題的追蹤。

　　設(shè)備總點(diǎn)檢開展步驟。

　　第四步：高效點(diǎn)檢

　　通過目視化提高點(diǎn)檢工作的效率與精度，“一秒鐘”了解現(xiàn)場(chǎng)的情況并可以作出決策！

　　第五步：設(shè)備自主管理體系建立：使自主保養(yǎng)活動(dòng)成為一種機(jī)制和流程，得以長(zhǎng)期有效地開展，并保證自主保養(yǎng)活動(dòng)的持續(xù)提高。

　　1、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及表單目視化；

　　2、流程機(jī)制自主運(yùn)行；

　　3、評(píng)比機(jī)制自主運(yùn)行。

　　現(xiàn)場(chǎng)的日常維持與改善，不能靠部分人的短期關(guān)注和突擊行動(dòng)，需要形成自主改善的能力和氛圍。