KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：制訂計(jì)劃并開展了相關(guān)知識培訓(xùn)之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極開展TPM活動。開展活動時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

　　1．加強(qiáng)點(diǎn)檢

　　點(diǎn)檢是TPM活動的重要手段，在點(diǎn)檢的同時(shí)還可以對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

　　TPM活動體系

　　(1)點(diǎn)檢的基本內(nèi)容

　　點(diǎn)檢的內(nèi)容主要包括設(shè)備的日常檢查等，如對電機(jī)運(yùn)行電流的確認(rèn)和對螺絲緊固情況的確認(rèn)等。點(diǎn)檢還要求對設(shè)備情況及運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行盡可能全面地檢查和測試，并保證維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行。

　　(2)提高點(diǎn)檢作業(yè)效率

　　隨著點(diǎn)檢工作的進(jìn)行、點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)的積累、技術(shù)水平的提高、維護(hù)備用品與維護(hù)工具條件的改善，企業(yè)需要對點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)TPM活動水平的提高和點(diǎn)檢作業(yè)的效率化。

　　2．調(diào)動員工積極性

　　調(diào)動員工的積極性和營造氛圍是TPM活動推進(jìn)過程中最關(guān)鍵的工作。企業(yè)可以采取以下措施以調(diào)動員工的積極性。

　　(1)將TPM活動與日常績效考核掛鉤，活動開展得好的班組將獲得更多獎勵。

　　(2)強(qiáng)調(diào)TPM活動的重要意義，提高員工的認(rèn)識。

　　(3)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭開展TPM活動，起到以身作則的作用。

　　3．將企業(yè)設(shè)備管理制度與TPM活動相結(jié)合

　　企業(yè)管理者應(yīng)將設(shè)備管理制度與TPM活動相結(jié)合，以方便開展活動，其具體職責(zé)如下。

　　(1)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備從進(jìn)廠驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、革新改造直到報(bào)廢全過程的管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和動力供應(yīng)的安全穩(wěn)定。

　　(2)組織擬定設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)備修理的圖紙資料，做好設(shè)備技術(shù)檔案管理工作。

　　(3)組織編制設(shè)備的保養(yǎng)檢修計(jì)劃和動力預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃，保證設(shè)備計(jì)劃檢修及節(jié)假日檢修的實(shí)施。

　　(4)組織設(shè)備潤滑管理，搞好潤滑“五定”工作，并監(jiān)督潤滑作業(yè)質(zhì)量。

　　(5)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法管好設(shè)備，總結(jié)并推廣維護(hù)新技術(shù)，對關(guān)鍵、重點(diǎn)連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行預(yù)防維護(hù)。

　　(6)搞好設(shè)備資產(chǎn)管理工作。