KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“工欲利其事，必先利其器。”在企業(yè)中設(shè)備是制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值的利器，是企業(yè)生產(chǎn)精營的重要資源。合理有效的TPM工作可以提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高企業(yè)效益。

　　車間TPM管理推行

　　為了提高公司設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備綜合效率，達(dá)到“零停臺(tái)、零缺陷、零事故”的目的，底盤二段嚴(yán)格響應(yīng)分公司TPM工作的號(hào)召，制定合理的TPM工作計(jì)劃，并按期保質(zhì)保量的完成計(jì)劃工作，加強(qiáng)對每一位員工的培訓(xùn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，我們動(dòng)員所有員工，立足崗位、立足改善、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展。明確工作思路，量化目標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，以更加奮進(jìn)的精神認(rèn)真開展設(shè)備TPM工作。

　　隨著汽車行業(yè)的競爭日益加大，我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯大的項(xiàng)目，不是落在某一群人身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，細(xì)節(jié)決定成敗。我們堅(jiān)持把TPM工作與將本增效結(jié)合在一起。例如：通過對設(shè)備易磨損位置電纜、電墻等增加防護(hù)，來減少磨損，從而達(dá)到降本增效的目的。

　　通過TPM活動(dòng)我們的生產(chǎn)現(xiàn)場得到了明顯改善，設(shè)備使用率明顯提升，每位員工都參與到生產(chǎn)維修中來，每位人員都對設(shè)備精心保養(yǎng)，維護(hù)本崗的設(shè)備，雖然在這其中我們遇到了一些問題，但是每位職工也都沒有放棄，這說明了我們還有很大的提升空間，相信在大家的共同努力下，TPM管理模式會(huì)帶我們走進(jìn)更高產(chǎn)能，低事故,設(shè)備使用率超高的新時(shí)代。

　　我們要把TPM的思想繼續(xù)運(yùn)用到工作中去，不斷提高技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，我們要享受我們親自所做的TPM工作。