2019年7月29日，宜興某家居公司通過前期物質(zhì)準備，星期一下午3點準時召開TPM-6S項目啟動大會，會議主要有公司高層寧總、周總參與。為使效果更加明顯公司要求員工全體人員參會。會上寧總宣布項目啟動及TPM-6S推動的重要意義，周總宣布組織架構(gòu)及一周一標桿樣板區(qū)名單，并帶領(lǐng)全體與會人員進行集體宣誓。

　　集體宣誓

　　接下來新益為顧問機構(gòu)彭老師，對與會人員進行了TPM-6S基礎(chǔ)培訓(xùn)。各樣板團隊在會上踴躍發(fā)言，為自己團隊爭奪分數(shù)。其中合板開料率先為本團隊收獲了9分，領(lǐng)先于其他團隊。激烈的競爭從這一刻開始。

　　在培訓(xùn)后，顧問老師對一周一標桿的活動形式、評比規(guī)則進行了解讀，并對當(dāng)日工作任務(wù)進行了安排。會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對大家作了最后動員，希望大家積極配合把車間TPM-6S做到最好。

　　啟動會團隊合影

　　當(dāng)天會后，顧問老師彭老師、王老師，就帶領(lǐng)推進辦人員去各樣板區(qū)進行1S任務(wù)分解，各團隊積極響應(yīng)，當(dāng)天晚上就完成了80%的工作任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀。推過推進組不斷的分配任務(wù)及各團隊現(xiàn)場實施改善，直到周四共解決TPM-6S問題137項。各團隊干勁十足，不驗收絕不離崗，基本每天都奮戰(zhàn)到11點。大家都非常幸苦，但從來不抱怨，一直不斷改善。其中個別團隊由于第一天未留下加班，導(dǎo)致分數(shù)較低，第二天一來就瘋狂改善，犧牲休息時間不斷改善，雖然最終的改善結(jié)果評比遺憾的錯過了前三，但是他們的努力所有團隊都看在眼里。

　　團隊驗收合格

　　到了最后的總結(jié)會議，各個團隊都拿出了很多的亮點展示給領(lǐng)導(dǎo)，看到大家的改變領(lǐng)導(dǎo)感到非常欣慰。各個團隊在總結(jié)大會上都發(fā)表自己對TPM-6S有了新的認識，表示對后續(xù)TPM-6S管理的保持及擴展有足夠的信心。

　　寧總在總結(jié)會上說：感謝顧問這一周的輔導(dǎo)，各位員工在這一周也辛苦了；以前，我們帶客戶參觀時現(xiàn)場很不好，需要提前通知大家整理，大家是怎么想的、客戶又是怎么想的，公司為何推進精益大家要有更清楚的認識——是我們需要做出改變了；其他組要抓緊時間推進，現(xiàn)在的組一定要保持，希望在兩位老師的指導(dǎo)下、各位的配合下，通過TPM-6S改善活動現(xiàn)場能有非常大的變化；我們的硬件條件還算不錯大家都清楚，但是公司有領(lǐng)導(dǎo)來參觀時我們都要提前通知，希望通過TPM-6S我們不需要再通知，能夠隨時迎接參觀；現(xiàn)在TPM-6S做好了事故發(fā)生得少，效率也會得到提高，剛開始可能我們會失去一些效率或者交期，并沒有什么；我們還有很多的改善空間，且面臨反彈的可能，但我們一定要有信心，公司所有人員做到所有區(qū)域無死角，大家的付出必定有收獲。

　　總結(jié)會合影留念

　　會議結(jié)束后全體與會人員集體合影留戀。