KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)和復(fù)雜性的發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃性的設(shè)備維修模式已經(jīng)開始顯露出嚴(yán)重的固有缺陷。為提高企業(yè)的設(shè)備維修效率，在廣泛引進(jìn)國(guó)外各種先進(jìn)技術(shù)時(shí)，TPM設(shè)備維系模式得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可及運(yùn)用。

　　TPM設(shè)備維修模式

　　TPM設(shè)備維修模式的根本目的是提高設(shè)備的綜合效率，建立以設(shè)備壽命周期為對(duì)象的生產(chǎn)和維修體系，確保設(shè)備在壽命周期內(nèi)的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)；該模式不但需要多個(gè)部門，如設(shè)備規(guī)劃、使用和維修等部門的大力協(xié)作，還要求從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都全力參與，從而組織以小組為單位的自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。

　　TPM設(shè)備維修模式的特點(diǎn)概括起來就是：重視人力的作用、重視設(shè)備維修人員的培訓(xùn)，以及綜合技能維修人員的培訓(xùn)。同時(shí)TPM模式更加注重操作者自主維修，即由設(shè)備使用者對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主維修，這一點(diǎn)對(duì)于電纜設(shè)備非常重要，由于電纜設(shè)備的使用環(huán)境和條件都比較特殊，好多都是在比較偏僻、交通不便的環(huán)境下使用，就需要使用者能夠根據(jù)自己的能力對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主維護(hù)和保養(yǎng)；此外，還應(yīng)該堅(jiān)持以預(yù)防為主，重視設(shè)備的潤(rùn)滑工作，突出對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)。

　　近幾年來，基于TPM模式的全員設(shè)備維修又有了新的內(nèi)涵，概括起來就是：

　　1、要更加注重設(shè)備使用或者操作者的自主維修和養(yǎng)護(hù)，特別是在工廠自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)下，更應(yīng)該培訓(xùn)適應(yīng)該趨勢(shì)要求的關(guān)鍵人員；

　　2、在提高人員素質(zhì)的同時(shí)提高設(shè)備質(zhì)量和素質(zhì)，可以通過將現(xiàn)有設(shè)備使用過程中的經(jīng)驗(yàn)和信息收集起來，向設(shè)備規(guī)劃階段反饋，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備周期費(fèi)用的改善；

　　3、提高設(shè)備使用效率，即從時(shí)間和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面改善設(shè)備的開動(dòng)狀態(tài)，大力增加設(shè)備的創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間和產(chǎn)品產(chǎn)量，即增加產(chǎn)品的單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。 

　　雖然，TPM設(shè)備維修模式已經(jīng)在很多企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，且去得到了一系列的成功經(jīng)驗(yàn)，但是，該模式還是存在或多或少的問題。例如：

　　1、我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)都是直接照搬國(guó)外的設(shè)備維修模式；

　　2、在對(duì)新的設(shè)備維修模式進(jìn)行探討的同時(shí)，還應(yīng)該借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，把他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)固化和傳承下去；

　　3、設(shè)備的維修配件儲(chǔ)備不夠，跟TPM模式所倡導(dǎo)的高效率產(chǎn)生沖突；

　　4、多元化思想在設(shè)備維護(hù)中的應(yīng)用，影響著新模式的定位。  

　　因此，在TPM設(shè)備維修模式的新內(nèi)涵下，我們?nèi)孕枰ㄟ^不斷的探索和改進(jìn)，才能期待設(shè)備維修模式和體系持續(xù)發(fā)揮重要作用。