KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點，設(shè)備的全壽命周期，即設(shè)備的一生全過程可劃分成規(guī)劃決策、設(shè)計制造或選型采購、安裝調(diào)試、初期管理、使用維修、改造更新、調(diào)劑報廢七個階段，TPM設(shè)備管理是研究設(shè)備全壽命周期的學(xué)科，它由設(shè)備的規(guī)劃工程、維修工程、公用工程、環(huán)境保護工程等四大部分內(nèi)容組成。

　　TPM設(shè)備管理效用提升

　　TPM設(shè)備管理按設(shè)備壽命周期中的運動過程可劃分為規(guī)劃工程和維修工程兩個階段。此外，還有兩條支鏈：一條是動能供應(yīng)過程，它是設(shè)備輸入的組成部分，使設(shè)備得以正常運行；另一條是安全環(huán)境保護過程，它是設(shè)備輸出的組成部分，確保環(huán)境和人身安全。

　　設(shè)備的全過程管理就是對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新，直至報廢的全過程所進行的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合管理。從宏觀上看，設(shè)備全過程管理屬于全社會管理。

　　實現(xiàn)設(shè)備全過程管理，就是要加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，克服設(shè)備制造單位的使用單位之間的脫節(jié)，提高設(shè)備的可能性、維修性、經(jīng)濟性，為TPM設(shè)備管理取得最佳綜合效率創(chuàng)造條件。

　　設(shè)備基礎(chǔ)管理工作就是做最基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)，檢查出設(shè)備的故障，及時修理，保證設(shè)備的正常運行。設(shè)備的基礎(chǔ)資料對設(shè)備綜合管理工作非常重要。其主要內(nèi)容之一是收集資料、積累資料。即積累數(shù)據(jù)，也可稱為數(shù)據(jù)管理。

　　數(shù)據(jù)管理要抓好三個環(huán)節(jié)。

　　占有數(shù)據(jù)。為達到占有數(shù)據(jù)，首先要建立健全原始記錄和統(tǒng)計。原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)濟活動的第一次記錄；統(tǒng)計是對經(jīng)濟活動中，人力、物力、財力及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標所取得的成果進行統(tǒng)計和分析。原始記錄和統(tǒng)計要求準確、全面、及時、清楚。其次是做好定額工作。定額是指在一定的生產(chǎn)條件下，規(guī)定企業(yè)在人力、物力及財力的消耗上應(yīng)達到的標準。定額要求先進、合理。

　　再次做好計量工作。計量是原始記錄與各項核算的基礎(chǔ)，也是制定定額的依據(jù)。對計量要求是一準，二靈。計量不準、不靈，不僅影響生產(chǎn)過程，經(jīng)營過程，還會影響企業(yè)內(nèi)部的考核。此外，技術(shù)情報工作和各種反饋資料也是數(shù)據(jù)來源之一。情報工作要求全面及時；對各種反饋資料要求準確。

　　處理、傳遞、儲存數(shù)據(jù)。處理數(shù)據(jù)，要去偽存真；傳遞數(shù)據(jù)，要迅速準確；儲存數(shù)據(jù)，要完整無遺。為此，企業(yè)要建立數(shù)據(jù)中心—數(shù)據(jù)庫。同時建立數(shù)據(jù)網(wǎng)，要建立數(shù)據(jù)管理制度。

　　運用數(shù)據(jù)。占有、處理和儲存數(shù)據(jù)，目的在于運用。運用方法十分廣泛，但如何應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法、科學(xué)的企業(yè)管理方法以及應(yīng)用電子計算機來處理數(shù)據(jù)，則是擺在我們面前的新課題。

　　在當(dāng)今社會發(fā)展中，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備自動化，就要保障設(shè)備的綜合利用率，所謂現(xiàn)代TPM設(shè)備管理，就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針，從設(shè)備的調(diào)查研究入手，對主要的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程，以及設(shè)備的價值運動狀態(tài)，即設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最大的經(jīng)濟效益。相對應(yīng)地進行一系列的基數(shù)、經(jīng)濟和組織活動的總稱。

　　現(xiàn)代TPM設(shè)備管理涉及到工程技術(shù)、投資經(jīng)濟、管理科學(xué)等多門學(xué)科的知識，如今已發(fā)展成為一門獨立的性學(xué)科?，F(xiàn)代TPM設(shè)備管理將設(shè)備壽命周期全過程的管理作為TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容。包括TPM設(shè)備管理總論，設(shè)備的經(jīng)濟規(guī)劃與投資預(yù)測，技術(shù)方案的規(guī)劃和評價，設(shè)備的安裝和驗收，設(shè)備的使用與維護，設(shè)備故障和診斷，設(shè)備的可靠性管理，設(shè)備修理和零件修復(fù)技術(shù)，設(shè)備的折舊、改造與更新，設(shè)備信息管理和計算機應(yīng)用，企業(yè)非標設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計和制造。書中內(nèi)容豐富，條理清楚。

　　設(shè)備管理看板是員工更一目了然的看到設(shè)備的生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。

　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。