KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關，同時對提高設備技術(shù)水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，設備管理員掌握設備前期管理的方法。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備前期管理必須按照設備綜合管理的要求，做好設備的規(guī)劃，選型、購置及安裝調(diào)試等管理工作。

　　二、企業(yè)購置單價在5萬元以下的設備，由使用單位提出申請，上報有關部門審批后統(tǒng)一由裝備部歸口購置。凡購置單價在5萬元以上的設備，必須報請上一級公司審批。

　　三、設備選型應由有關部門做出技術(shù)論證，選擇技術(shù)性能先進、耗能小、安全可靠的先進設備。重要生產(chǎn)設備的購置，必須由主管副總組織有關部門人員進行技術(shù)經(jīng)濟論證和審定后方可購置。

　　四、TPM設備前期管理提出：企業(yè)自制設備，必須進行認真的技術(shù)研究和設計方案論證，經(jīng)生產(chǎn)副總和裝備部審定后方能組織生產(chǎn)，且要保證制造質(zhì)量。設備制成后所有技術(shù)資料應完整歸檔。

　　五、進口設備的購置，要按國家有關規(guī)定辦理審批手續(xù)，做到嚴格把關，合理選購，認真驗收、安裝、調(diào)試和使用。在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題應及時提出索賠，進口設備應當有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

　　六、基建、改建、擴建、技措工程和設備更新必須嚴格按有關技術(shù)標準進行施工，裝備部和使用部門要負責把好驗收關，應辦理技術(shù)資料和驗收交接手續(xù)方能使用。

　　七、自行設計和委托設計的設備，必須力求設計先進、安全可靠、能耗低、便于操作和維修，還應符合設備及零部件標準化、系列化和通用化的要求。TPM設備管理者應采取有力措施，嚴格審查設計圖紙，監(jiān)督設備產(chǎn)品質(zhì)量符合設計要求。

　　八、外購設備要有完整的技術(shù)資料和說明書，嚴格把住質(zhì)量驗收關，并做好資料歸檔工作。

　　九、裝備部應做好設備的使用調(diào)查分析，為設計和制造部門提供設備改進的意見和辦法，為產(chǎn)品開發(fā)提供可靠的技術(shù)依據(jù)。

　　十、TPM設備前期管理之設備的安裝、調(diào)試和驗收應按如下規(guī)定進行。

　　1、設備的安裝工作由購置單位或受托單位負責。設備安裝的具體工作包括基礎準備、出庫、運輸、開箱檢查、安裝上位、安裝檢查、灌漿、清洗加油、檢查試驗、竣工驗收等。

　　2、設備的調(diào)試和試運轉(zhuǎn)一般由使用單位組織進行。重要設備的調(diào)試由裝備部會同生產(chǎn)技術(shù)部組織。自制設備由制造單位調(diào)試，設計、工藝、設備、使用部門參加。

　　3、設備的試運轉(zhuǎn)應嚴格按設備安裝調(diào)試說明書的要求進行，并做好各項檢驗工作的記錄和設備試運轉(zhuǎn)情況記錄。

　　4、設備基礎的施工驗收由土建部門負責組織。

　　5、對設備安裝中的隱蔽工程和關鍵工序應進行中間驗收。

　　6、設備安裝工程的驗收應在設備調(diào)試合格后進行。由裝備部、生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同組織檢查，使用部門有關人員參加，共同鑒定。裝備部和使用部門雙方簽字確認后方為竣工。

　　7、設備安裝工程的移交由購置單位（裝備部）辦理。

　　8、驗收中的有關技術(shù)資料應整理歸檔。