KTPM新益為TPM咨詢公司概述：自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是指設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)，養(yǎng)成“自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，從而降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的生產(chǎn)率。

　　TPM自主保全

　　一、TPM自主保全的解讀

　　1、清掃就是點(diǎn)檢

　　通過和設(shè)備的“親密接觸”，可以發(fā)現(xiàn)異常及缺陷。如：松動、磨損、偏移、震動、聲音異常、發(fā)熱、漏油、漏水及漏氣等。

　　2、設(shè)備日常管理的關(guān)鍵

　　定人：明確設(shè)備操作者或?qū)Ｂ毜狞c(diǎn)檢員；

　　定點(diǎn)：明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；

　　定量：定量化管理以及對劣化傾向的定量化測定；

　　定期：明確不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點(diǎn)、制定不同的點(diǎn)檢周期；

　　定標(biāo)：明確是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)；

　　定項(xiàng)：指導(dǎo)點(diǎn)檢按規(guī)定的要求進(jìn)行；

　　定記錄：包括點(diǎn)檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄；

　　定法：明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。

　　二、TPM自主保全的要求

　　自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)，實(shí)施自主保全的基本要求：

　　1、操作者最熟悉設(shè)備

　　當(dāng)人的身體不舒服時(shí)，身體的使用者即自己最清楚問題出在哪里；設(shè)備一旦出現(xiàn)異常了，設(shè)備的操作使用者，即操作員最了解前因后果。人如果自己不愛惜自己的身體，設(shè)備操作者自己不愛惜自己的設(shè)備，僅靠醫(yī)生或?qū)I(yè)設(shè)備管理人員來定期檢查維護(hù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　2、日常預(yù)防事半功倍

　　設(shè)備的故障一般分為兩種：

　　自然老化引發(fā)的故障：由于設(shè)備的運(yùn)行、學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化；

　　人為造成的故障：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、原因引起的性能降低或壽命降低。

　　現(xiàn)場專家對故障的研究結(jié)果表明以上的兩類故障有70％是可以通過事先的點(diǎn)檢（緊固螺絲、及時(shí)正確補(bǔ)油、清掃清潔）來發(fā)現(xiàn)，并加以避免的。

　　三、TPM自主保全的意義

　　推行自主保全有以下三方面的積極意義：

　　員工通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識，能進(jìn)行正確的操作，減少故障、不良的發(fā)生；

　　員工掌握點(diǎn)檢技能，能夠早期發(fā)現(xiàn)異常，事前防止故障、不良的發(fā)生；

　　通過日常的自主保全，能夠提高異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)、改善技能，達(dá)到設(shè)備利用的極限化。

　　所以，設(shè)備實(shí)行“誰使用誰管理”的原則，推行自主保全活動，對設(shè)備故障的預(yù)防和綜合效率的提升具有重要意義。