KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護”，又稱為“全面生產(chǎn)維護”，70年代起源于日本，其特點就在“全員參與”、“全系統(tǒng)”和“全效率”上。這里總結(jié)了20個關(guān)于TPM全面改善的實戰(zhàn)試題，請大家自檢。

　　

　

　　

　　TPM全面改善

　　

　　1、如果您在開動設(shè)備前，發(fā)現(xiàn)電機上雜屑堆積，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、裝作沒看見，繼續(xù)啟動設(shè)備

　　

　　B、自主清理

　　

　　C、通知電工前來清理

　　

　　D、通知鉗工前來清理

　　

　　2、如果您的工作區(qū)域內(nèi)工具擺放雜亂無章，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、視而不見

　　

　　B、把妨礙自己工作的工具隨意扔到其他地方

　　

　　C、自主清理工作現(xiàn)場的工具，擺放整齊有序。

　　

　　D、譴責(zé)亂扔亂放的同事，并上報領(lǐng)導(dǎo)

　　

　　3、如果您發(fā)現(xiàn)您所開動的設(shè)備油箱缺油了，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、自主加油

　　

　　B、裝作沒看見，繼續(xù)啟動設(shè)備

　　

　　C、通知鉗工前來加油

　　

　　D、通知電工前來加油

　　

　　4、如果您發(fā)現(xiàn)設(shè)備油表上的標簽掉了，是設(shè)備三定牌子掉了，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、視而不見

　　

　　B、收起來等待有人詢問了再拿出來

　　

　　C、通知相關(guān)人員前來處理

　　

　　D、自主粘貼

　　

　　5、如果您在設(shè)備操作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備聲音異常，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、自己查找故障

　　

　　B、通知電鉗工前來檢修

　　

　　C、裝作沒聽見，繼續(xù)操作設(shè)備

　　

　　D、對設(shè)備聲音異常處胡亂敲打

　　

　　6、如果您發(fā)現(xiàn)設(shè)備電機罩螺絲松動，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、裝作沒看見，繼續(xù)操作設(shè)備

　　

　　B、自主擰緊螺絲

　　

　　C、通知電工前來處理

　　

　　D、通知鉗工前來處理

　　

　　7、電鉗工需要檢修設(shè)備時，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、坐在旁邊休息，等待檢修完畢

　　

　　B、離開維修現(xiàn)場

　　

　　C、配合檢修人員查找設(shè)備故障

　　

　　D、阻止檢修人員進行檢修

　　

　　8、如果您對所開動的設(shè)備操作方式存在不合理的疑問時，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、提出合理化建議，并上報設(shè)備科

　　

　　B、自主改變設(shè)備操作方式

　　

　　C、對設(shè)備進行胡亂敲打操作

　　

　　D、以此為理由拒絕操作設(shè)備

　　

　　9、對于不常期使用的設(shè)備，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、不用保養(yǎng)

　　

　　B、定期清灰，潤滑保養(yǎng)

　　

　　C、開動之前清清灰即可

　　

　　D、蓋起來存放即可

　　

　　10、發(fā)現(xiàn)廠房內(nèi)有蒸汽泄露，油管漏油、水管爆裂等現(xiàn)象，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、視而不見

　　

　　B、譴責(zé)負責(zé)人

　　

　　C、向相關(guān)部門及時反映情況

　　

　　D、以此為由拒絕工作

　　

　　11、TPM的三大管理思想中核心思想是（）

　　

　　A、預(yù)防哲學(xué)

　　

　　B、零目標

　　

　　C、全員參與和小集團活動

　　

　　D、以上都正確

　　

　　12、TPM定義：（）

　　

　　A、質(zhì)量管理

　　

　　B、全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理管理

　　

　　C、設(shè)備管理

　　

　　D、全員質(zhì)量

　　

　　13、TPM“零”目標特色，下列不在范圍內(nèi)的是：（）

　　

　　A、零公安事故

　　

　　B、零產(chǎn)品不良

　　

　　C、零人員缺勤

　　

　　D、零產(chǎn)品不良

　　

　　14、為了達到“零”目標之境界，“（）”是必要條件；TPM理念也可以是“預(yù)防哲學(xué)”

　　

　　A、事前維修

　　

　　B、事后維修

　　

　　C、預(yù)防

　　

　　D、對維修人員培訓(xùn)

　　

　　15、TPM活動的兩大基石分別是（）

　　

　　A、徹底的5S活動

　　

　　B、集團活動機制

　　

　　C、A和B都正確

　　

　　D、A和B都錯誤

　　

　　16、下面不是TPM八大支柱的是：（）

　　

　　A、自主保養(yǎng)

　　

　　B、生產(chǎn)管理

　　

　　C、個別改善

　　

　　D、教育訓(xùn)練

　　

　　17、自主保養(yǎng)的含義（）

　　

　　A、熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能

　　

　　B、會正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障

　　

　　C、會處理小事故

　　

　　D、包括A、B、C

　　

　　18、加速設(shè)備劣化的主要原因不包括（）

　　

　　A、潤滑不良、灰塵沾

　　

　　B、設(shè)備長期使用

　　

　　C、潮濕、保溫不良

　　

　　D、螺栓松弛、受熱

　　

　　19、怎樣預(yù)防劣化（）

　　

　　A、正確使用

　　

　　B、精心維護、合理潤滑

　　

　　C、改善維修

　　

　　D、包括A、B、C

　　

　　20、TPM設(shè)備潤滑管理的要求不包括（）

　　

　　A、按時、按質(zhì)按量加油和換油，保持油標醒目

　　

　　B、油箱、油池和冷卻箱應(yīng)清潔、無鐵屑雜物

　　

　　C、只要保證油箱油量足夠，無需換油

　　

　　D、油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤滑良好