KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：眾多數(shù)據(jù)表示，有效改善提案數(shù)量越多，TPM活動(dòng)實(shí)施就越成功，企業(yè)的收益就越大。如能采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ纳苹顒?dòng)的推進(jìn)能夠起到事半功倍的作用；反之，則可能長(zhǎng)期停滯不前，使員工失去進(jìn)一步改善的信心和推動(dòng)力。因此，激活員工的TPM提案改善活動(dòng)也需要研究一些具體的方法。

　　TPM提案改善

　　一、從組織和制度入手

　　激活提案改善活動(dòng)的第一類方法是從組織和制度著手。首先，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和實(shí)施強(qiáng)調(diào)將起提案箱的作用。領(lǐng)導(dǎo)的重視不應(yīng)停留在口頭上。例如，如果部門經(jīng)理在會(huì)議上要求大家一起提案時(shí)，一般不會(huì)有效果。但是，如果部門經(jīng)理指名要求某幾個(gè)人提案時(shí)，這些人一定會(huì)配合工作。

　　其次，還要實(shí)施部門首長(zhǎng)承諾制，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門提案改善活動(dòng)的件數(shù)、參與率以及要達(dá)到的高度做出承諾，把自主活動(dòng)變成有組織的活動(dòng)。此外，還要把部門和個(gè)人提案件數(shù)與每月的考核聯(lián)動(dòng)起來(lái)。這樣，從組織和制度入手，讓員工體會(huì)到提案無(wú)所不在，只要好好改善，就一定能得到多方面的肯定。

　　二、活動(dòng)形式化和趣味化

　　提案改善活動(dòng)的激活還需要采取各種有效的活動(dòng)形式。如開(kāi)展一些班組、部門、個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)提案結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，以活動(dòng)月的形式開(kāi)展提案改善活動(dòng)等。此外，還可以召開(kāi)月度優(yōu)秀提案發(fā)表會(huì)和表彰會(huì)，制作事例集，集中展示提案成果?？傊?jiǎng)?chuàng)造出不得不提案的局面，讓員工逐漸養(yǎng)成提案的習(xí)慣。只要充分集中眾人的智慧，就一定能將提案改善活動(dòng)開(kāi)展好。

　　三、全員參與

　　TPM管理活動(dòng)中，提案改善要鼓勵(lì)全員參與，其衡量指標(biāo)主要有兩個(gè)數(shù)字：人均提案數(shù)和提案的參與率。人均提案件數(shù)越多越好，日本有些企業(yè)的人均提案數(shù)維持在每月每人十幾件的水平，員工不但要提出提案，而且還要親自完成這些提案。

　　提案的參與率更為重要。提案制度本身追求全員參與，如果提案參與率不高，即使提案件數(shù)很高，其意義也不大。例如，一個(gè)100人的部門提案200件，但是都是由兩個(gè)人完成的，企業(yè)也只能給這個(gè)部門定為C級(jí)；另一個(gè)100人的部門同樣提案200件，但是提案由100人來(lái)完成，實(shí)現(xiàn)了全員參與，因而被評(píng)定為A級(jí)。因此，企業(yè)在追求人均提案數(shù)的同時(shí)，特別要提高員工參與率。