TPM咨詢公司概述：自主管理是TPM自主保養(yǎng)的最后一個(gè)步驟，活動(dòng)的要點(diǎn)是自己的設(shè)備自己維護(hù)，由操作人員參加對自己設(shè)備的維護(hù)。簡而言之，自主管理活動(dòng)就是企業(yè)員工對工廠實(shí)施全面的管理和維護(hù)。

　　TPM自主管理

　　消滅和減少隱患可以減少故障，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境可以防患于未然。開展自主管理活動(dòng)就是消滅和減少這些隱患的有效方法。由于操作人員與所使用的設(shè)備朝夕相處，對設(shè)備性能及運(yùn)行狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行等方面有著其他人員代替不了的作用。同時(shí)，開展自主管理活動(dòng)有利于提高操作人員對設(shè)備使用的責(zé)任感。

　　自主管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)要素：

　　一、自主管理意識(shí)

　　員工要有自主管理的意識(shí)，也就是員工要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理與每個(gè)人都有關(guān)系，企業(yè)的管理要靠自己來實(shí)現(xiàn)，自覺的參與自主管理。

　　二、自主管理技能

　　企業(yè)員工要具備相應(yīng)的自主管理技能，不懂操作方法和沒有技能就無法順利開展自主管理。

　　三、自主參與

　　自主管理要求員工付諸于行動(dòng)，愿意用自己的實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自主管理。所以自主管理是一種管理方法，一種運(yùn)行機(jī)制，更是企業(yè)的一種追求。企業(yè)要追求高目標(biāo)，追求員工自覺自發(fā)的管理。

　　目前，一般企業(yè)習(xí)慣的做法是由設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)工作，操作人員只管使用設(shè)備。自主管理活動(dòng)則要調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，使他們成為熟悉設(shè)備的操作者，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行清掃、緊固、潤滑、調(diào)整和日常檢查的工作，并且具備早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和進(jìn)行修復(fù)的能力?；顒?dòng)開展的目的是通過操作人員的廣泛參與，追求設(shè)備的零故障，達(dá)到設(shè)備的最高效率。

　　自主管理雖然強(qiáng)調(diào)操作人員參與對自己設(shè)備的維護(hù)工作和員工參加對企業(yè)維護(hù)工作的重要性，但并不排斥由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維修工作，某些專業(yè)設(shè)備還是需要專業(yè)人員實(shí)施專業(yè)維護(hù)。

　　綜上所述，自主管理就是通過培養(yǎng)員工的自主意識(shí)，培訓(xùn)員工的管理技能，最終實(shí)現(xiàn)員工自主參與設(shè)備維護(hù)的一個(gè)活動(dòng)。