TPM管理咨詢公司概述：TPM在日本產(chǎn)業(yè)界急速普及的主要原因有三點(diǎn)：

　　企業(yè)為什么要推行TPM

　　1、驚人的成果

　　第一是，依照這個(gè)活動(dòng)，引進(jìn)TPM的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有一家無(wú)具體成果的。

　　例如：大發(fā)工業(yè)在滋賀龍王工廠的成果。大發(fā)工業(yè)的總公司池田工廠、京都工廠、滋賀龍王工廠等都獲得TPM優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)。滋賀龍王工廠是全公司最后實(shí)施TPM的工廠。實(shí)施TPM之前，一個(gè)月設(shè)備故障約為5000次獲得TPM優(yōu)秀場(chǎng)事業(yè)獎(jiǎng)期間，故障次數(shù)降到實(shí)施TPM前的大約1/100。

　　類似這種例子不勝枚舉，效果不僅僅是降低設(shè)備故障件數(shù)，還包括了縮短準(zhǔn)備及等待時(shí)間、提高設(shè)備綜合效率、提高生產(chǎn)力、降低成本、提升品質(zhì)、確保安全、零災(zāi)害等。

　　另一個(gè)例子是在1998年度獲得TPM優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)的日產(chǎn)汽車櫪木工廠的成果。從TPM活動(dòng)投入的費(fèi)用和效果來(lái)看，效果是費(fèi)用的數(shù)倍到10倍。所以從很多實(shí)施TPM的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者傳來(lái)“實(shí)施TPM會(huì)賺錢”的聲音。

　　近年來(lái)日本因受到貿(mào)易摩擦與日?qǐng)A升值、美金貶值等影響，對(duì)于輸出依存度比較高的制造業(yè)，如果不提升品質(zhì)并降低成本，很難在這種環(huán)境下繼續(xù)生存下去。

　　2、工廠面貌完全改變

　　企業(yè)引進(jìn)TPM的第二個(gè)原因是工廠面貌完全改變，這種改變有兩個(gè)方面，一是工廠內(nèi)環(huán)境的改變；另一為從業(yè)人員的改變。

　　(1)、工廠環(huán)境與從業(yè)人員的改變

　　工廠的設(shè)備和環(huán)境很明朗，整理整頓做得很仔細(xì)，清掃清潔做得很徹底。從業(yè)人員的改善意愿高，士氣旺盛。像這樣的工廠，讓訪客能以愉快的心情參觀，如此對(duì)品質(zhì)的信賴感有良好影響。因?yàn)樵谶@樣的工作環(huán)境下給訪客的印象是：從優(yōu)秀作業(yè)者的手中做出來(lái)的制品不會(huì)有品質(zhì)不良的情形。從另外一個(gè)角度看，工廠本身也在做營(yíng)業(yè)的宣傳。

　　TPM普及的巨大力量不是宣傳也不是廣告，而是讓其他企業(yè)的人員去參觀已經(jīng)實(shí)施TPM的公司，使他們從內(nèi)心深處產(chǎn)生一股我們也來(lái)實(shí)施TPM的力量。因?yàn)榘俾劜蝗缫灰?jiàn)，實(shí)際去看了以后感覺(jué)沖擊比較大。

　　(2)、很大的無(wú)形效益

　　實(shí)施TPM的企業(yè)不僅追求有形效果，也強(qiáng)調(diào)無(wú)形效益，無(wú)形效益可以列舉如下：

　?、?gòu)牟僮鲉T開(kāi)始到公司所有人員都提升知識(shí)和技能，以增強(qiáng)解決問(wèn)題和改善的能力。

　　②在結(jié)合全員力量完成更大的目標(biāo)時(shí)將更具自信。

　?、酃ぷ鲌?chǎng)所的內(nèi)外溝通管道通暢，在開(kāi)放的場(chǎng)所中建立開(kāi)放的人際關(guān)系。

　?、茉鰪?qiáng)了對(duì)事物的應(yīng)對(duì)能力，隨時(shí)具備問(wèn)題意識(shí)。

　?、輳墓S參觀活動(dòng)或政府機(jī)關(guān)的視察中，提高了對(duì)企業(yè)的信賴感，有助于促進(jìn)公司營(yíng)業(yè)額的成長(zhǎng)。

　　此外，TPM活動(dòng)尚可促進(jìn)勞資關(guān)系和諧及協(xié)作廠商的溝通更順暢。

　　如上所述，無(wú)形效益是提高有形效果的原動(dòng)力，借著參觀訪問(wèn)的機(jī)會(huì)引發(fā)共鳴，對(duì)于TPM的引進(jìn)與普及不啻是一股強(qiáng)大的力量。